La gestion des risques commerciaux est le processus d’identification des facteurs de risque et de planification de solutions efficaces ou de mesures pr?ventives qui aident ? r?duire toute forme de vuln?rabilit? dans l’entreprise. Cette partie vitale du plan d’affaires permet ? une entreprise de se pr?parer aux probl?mes les plus probables, de cr?er des plans pour g?rer des crises sp?cifiques et de mettre en place des programmes pour aider ? r?duire les risques de perte, de vol ou de dommages dus ? une violation des op?rations normales. De nombreux experts commerciaux sugg?rent qu’un plan complet de gestion des risques aide les entreprises ? att?nuer les risques quotidiens et ? survivre aux crises ? grande ?chelle qui peuvent survenir.
Les entreprises qui offrent des pr?ts, des marges de cr?dit ou des comptes ? long terme ? leurs clients doivent avoir des plans de gestion des risques commerciaux qui se pr?parent ? des pertes occasionnelles. Les pr?ts et tout type de paiement effectu? apr?s la livraison de biens ou de services peuvent devenir irr?couvrables si des clients d?clarent faillite, font faillite ou s’av?rent ?tre des fraudeurs ou des escrocs. Les banques et autres entreprises commerciales qui offrent ces services compensent g?n?ralement les pertes occasionnelles in?vitables en cr?ant un syst?me de gestion des risques qui garantit qu’une perte ne menace pas le b?n?fice global de l’entreprise. Cela peut se faire en cr?ant des comptes de gestion des pertes financ?s par des frais de compte, ou en souscrivant une assurance contre les risques qui permet de r?cup?rer les fonds irr?couvrables.
Le comportement des employ?s est un domaine important pour la gestion des risques commerciaux. La criminalit? en col blanc, comme le d?tournement de fonds, est un probl?me grave dans de nombreuses entreprises. La cr?ation d’un processus d’examen coh?rent qui rend imm?diatement apparente toute activit? ou comptabilit? inhabituelle est une partie importante de la r?duction des possibilit?s de criminalit? interne. De plus, les programmes qui tentent de fid?liser les employ?s sont ?galement un ?l?ment important de la gestion des risques de criminalit? interne.
La s?curit? est un ?l?ment important de tout plan de gestion des risques commerciaux. Les entreprises modernes doivent non seulement veiller ? assurer la s?curit? des marchandises et des secrets commerciaux, mais doivent ?galement prendre des pr?cautions pour assurer la s?curit? des donn?es des clients, notamment celles stock?es dans les bases de donn?es informatiques. La cr?ation de sites Web et de bases de donn?es r?sistant aux virus et aux pirates est devenue presque aussi importante pour la s?curit? d’une entreprise que les cam?ras de surveillance et les gardes.
La pr?paration aux impr?vus ou aux catastrophes peut ?galement faire partie de la gestion des risques commerciaux. Qu’une catastrophe soit un rappel massif qui endommage les b?n?fices de l’entreprise et les relations publiques, ou une tornade qui d?truit le si?ge social de l’entreprise, des strat?gies de gestion des risques appropri?es peuvent aider ? cr?er et ? appliquer des plans d’urgence qui permettent de survivre aux crises. La gestion des risques de catastrophes comprend l’analyse des probl?mes graves les plus susceptibles de se produire et cr?e des programmes de formation qui apprendront aux employ?s exactement ce qu’il faut faire en cas de circonstance donn?e. En outre, la gestion des risques de catastrophe peut impliquer des mesures telles que des fichiers redondants et des syst?mes automatis?s qui permettent ? l’entreprise de continuer ? fonctionner quelles que soient les circonstances.
SmartAsset.