La gestion de supervision est l’acte de g?rer les employ?s dans une entreprise. Il existe de nombreuses ?coles de commerce et de commerce, ainsi que des coll?ges communautaires qui offrent des certifications ou des dipl?mes dans ce domaine. Le but de ces cours est d’enseigner aux gens comment ?tre efficace dans des postes de supervision. La formation peut se concentrer sur le travail avec de grands groupes, de petits groupes et ?galement sur la gestion d’entreprises enti?res avec des techniques de gestion de supervision.
L’objectif de toute personne impliqu?e dans la gestion de la supervision devrait ?tre d’aider les employ?s ? s’adapter au mieux aux besoins d’une entreprise. Des actes tels que la tenue de r?unions, l’examen des performances, la planification, l’attribution d’augmentations ou de primes, et l’embauche ou le licenciement d’employ?s pourraient tous faire partie du travail de quelqu’un dans ce domaine.
Selon l’infrastructure d’une entreprise, les responsables de la gestion prudentielle peuvent avoir beaucoup de pouvoir, ou en avoir relativement peu. Par exemple, un superviseur peut ?tre responsable de la planification et des r?visions, mais ne pas ?tre en mesure de prendre des d?cisions concernant les augmentations ou le licenciement des employ?s. Ces superviseurs sont souvent appel?s cadres interm?diaires. Leurs principaux objectifs sont d’assurer la production, mais ils n’ont souvent pas la capacit? de r?compenser l’augmentation de la production.
D’autres personnes impliqu?es dans ce type de gestion peuvent avoir un plus grand contr?le sur les d?cisions fiscales concernant une entreprise, en particulier en ce qui concerne les augmentations ou les d?cisions d’embauche et de licenciement. En plus de superviser directement les employ?s, ces personnes peuvent ?galement g?rer tous les aspects d’une entreprise ou d’une succursale d’une entreprise. Souvent, dans les petites entreprises, le propri?taire ou le dirigeant pratique une gestion de supervision et est habilit? ? prendre des d?cisions importantes affectant la carri?re des employ?s. Certains trouvent pr?f?rable d’avoir un acc?s plus direct ? un directeur g?n?ral qui supervise, car parler ? un tel employeur peut entra?ner des actions plus directes.
Cela peut ?tre frustrant pour les superviseurs qui ont peu de pouvoir en bien ou en mal sur les employ?s. Ils peuvent vraiment avoir ? c?ur le meilleur int?r?t de leurs employ?s, mais peuvent ?tre incapables de mettre en ?uvre des changements si la direction de niveau sup?rieur ne souhaite pas les m?mes changements. Souvent, les cadres interm?diaires sont les interm?diaires entre les employ?s et les patrons. Souvent, ils sont le messager malheureux de mauvaises nouvelles des employ?s ou des chefs d’entreprise, et les employ?s qui leur en veulent ?garent souvent leur ressentiment.
Ceux qui sont bons en gestion de supervision sont les meilleurs lorsqu’ils peuvent inspirer les employ?s et promouvoir une bonne ?thique de travail et une production accrue. Les postes peuvent ?galement ?tre occup?s par des personnes qui tentent d’apporter des changements sp?cifiques dans une entreprise, tels que des politiques changeantes qui entra?nent un roulement ?lev? sur un lieu de travail.
Beaucoup de ceux qui sont employ?s dans la gestion de supervision ne sont jamais form?s. Cependant, la formation peut vraiment aider un superviseur ? utiliser des strat?gies efficaces dans son travail. Bien que certaines personnes aient une mani?re naturelle avec les employ?s, beaucoup effectueraient leur travail plus efficacement avec une formation ou une ?ducation. Souvent, les employ?s sont susceptibles d’?tre beaucoup plus satisfaits du travail d’un superviseur qui a soit un ??moyen?? soit la formation n?cessaire pour vraiment fournir d’excellentes comp?tences en gestion et en communication interpersonnelle.
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