La planification du d?veloppement individuel est une m?thode utilis?e par les travailleurs pour d?finir leurs propres d?sirs particuliers d’am?lioration et de croissance au cours d’une p?riode ? venir. Dans la plupart des cas, un employ? r?digera un plan de d?veloppement individuel (PDI) qui d?crit ce qu’il pense ?tre ses points d’am?lioration les plus importants pour la prochaine p?riode, g?n?ralement un an. Le travailleur rencontrera ensuite son patron pour discuter de sa strat?gie de planification du d?veloppement individuel, voir comment ses objectifs co?ncident avec les plans d’entreprise et d?terminer comment l’entreprise peut l’aider de la meilleure fa?on possible.
Le mot cl? dans la planification du d?veloppement individuel est ?individuel?. Chaque travailleur d?finit son propre PDI en fonction de ce qu’il estime ?tre ses propres forces et faiblesses. L’objectif de la planification du d?veloppement individuel est d’am?liorer les faiblesses tout en mettant en valeur les forces. Il s’agit d’un ?quilibre d?licat, il est donc probable que l’IDP aura au moins une personne plus ?lev?e que l’?crivain le v?rifiera avant la mise en ?uvre. M?me s’il est supervis?, le travailleur doit essayer de lui rendre le plan aussi sp?cifique que possible; utiliser un IDP comme m?thode si l’ingratiation nuit souvent ? la croissance globale de l’?crivain.
Lors de la discussion d’un PDI, un superviseur abordera probablement trois points cl?s. Le point le plus important est la croissance du travailleur. Non seulement cela fait de l’individu un employ? plus complet, mais cela le rend plus pr?cieux pour l’entreprise dans son ensemble. En am?liorant les forces du travailleur, cette personne est plus capable dans un plus large ?ventail de situations. Cela donne une couverture de service sur la zone la plus large avec le moins d’employ?s.
Le prochain point commun lors d’une r?union de planification du d?veloppement individuel est une discussion sur les objectifs de l’entreprise. Bien que la croissance personnelle soit excellente, elle ne fait que tr?s peu de bien ? une entreprise si elle se situe dans un domaine qui ne lui procure aucun avantage. Cette ?tape de la r?union permet ? l’employ? et au superviseur de discuter de la mani?re dont la croissance du travailleur pourrait ?tre canalis?e le plus efficacement pour l’entreprise.
Le dernier ?l?ment majeur d’une r?union de strat?gie de planification du d?veloppement individuel prend les informations des deux derni?res phases et les introduit dans le monde pratique. ? ce stade, le patron et le travailleur examinent les situations ? venir dans lesquelles l’entreprise peut aider le travailleur avec l’IDP. Par exemple, un travailleur peut souhaiter travailler sur des comp?tences en leadership et en planification. Le patron se tournerait vers les projets ? venir o? le travailleur pourrait ?tre l’assistant d’un chef d’?quipe qualifi?. L’ann?e peut culminer lorsque le travailleur se voit confier son propre projet ? superviser.
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