La planification du développement individuel est une méthode utilisée par les travailleurs pour définir leurs propres désirs particuliers d’amélioration et de croissance au cours d’une période à venir. Dans la plupart des cas, un employé rédigera un plan de développement individuel (PDI) qui décrit ce qu’il pense être ses points d’amélioration les plus importants pour la prochaine période, généralement un an. Le travailleur rencontrera ensuite son patron pour discuter de sa stratégie de planification du développement individuel, voir comment ses objectifs coïncident avec les plans d’entreprise et déterminer comment l’entreprise peut l’aider de la meilleure façon possible.
Le mot clé dans la planification du développement individuel est «individuel». Chaque travailleur définit son propre PDI en fonction de ce qu’il estime être ses propres forces et faiblesses. L’objectif de la planification du développement individuel est d’améliorer les faiblesses tout en mettant en valeur les forces. Il s’agit d’un équilibre délicat, il est donc probable que l’IDP aura au moins une personne plus élevée que l’écrivain le vérifiera avant la mise en œuvre. Même s’il est supervisé, le travailleur doit essayer de lui rendre le plan aussi spécifique que possible; utiliser un IDP comme méthode si l’ingratiation nuit souvent à la croissance globale de l’écrivain.
Lors de la discussion d’un PDI, un superviseur abordera probablement trois points clés. Le point le plus important est la croissance du travailleur. Non seulement cela fait de l’individu un employé plus complet, mais cela le rend plus précieux pour l’entreprise dans son ensemble. En améliorant les forces du travailleur, cette personne est plus capable dans un plus large éventail de situations. Cela donne une couverture de service sur la zone la plus large avec le moins d’employés.
Le prochain point commun lors d’une réunion de planification du développement individuel est une discussion sur les objectifs de l’entreprise. Bien que la croissance personnelle soit excellente, elle ne fait que très peu de bien à une entreprise si elle se situe dans un domaine qui ne lui procure aucun avantage. Cette étape de la réunion permet à l’employé et au superviseur de discuter de la manière dont la croissance du travailleur pourrait être canalisée le plus efficacement pour l’entreprise.
Le dernier élément majeur d’une réunion de stratégie de planification du développement individuel prend les informations des deux dernières phases et les introduit dans le monde pratique. À ce stade, le patron et le travailleur examinent les situations à venir dans lesquelles l’entreprise peut aider le travailleur avec l’IDP. Par exemple, un travailleur peut souhaiter travailler sur des compétences en leadership et en planification. Le patron se tournerait vers les projets à venir où le travailleur pourrait être l’assistant d’un chef d’équipe qualifié. L’année peut culminer lorsque le travailleur se voit confier son propre projet à superviser.