Les gestionnaires et autres superviseurs des usines de fabrication créent souvent des budgets qui projettent les attentes générales de l’entreprise concernant différents aspects de ses opérations, y compris le volume de production et les attentes financières qui en découlent. L’écart de volume de production est dérivé des projections de ces usines de fabrication concernant la production, ce qui est généralement calculé dans un certain cycle économique défini. En tant que tel, la variance du volume de production peut être calculée en analysant les attentes de cette entreprise de fabrication particulière concernant la production pour la période considérée en fonction de la réalité réelle en termes de production. La différence entre les deux facteurs disparates entraînera la variance du volume de production. En raison du fait qu’il peut y avoir des facteurs affectant le volume total de production sur une base quotidienne, mensuelle ou trimestrielle, l’estimation de la production projetée et le volume de production réel ne sont presque jamais les mêmes.
Par exemple, le volume de production estimé pour la production de jus d’orange pour un quartier d’affaires pourrait être fixé à 500,000 XNUMX packs de jus. Un tel calcul ne prend pas en considération des facteurs tels que les retards dans l’approvisionnement en oranges de l’usine, les frais généraux inattendus tels que les pannes de machines et d’autres facteurs susceptibles d’affecter négativement cette projection. Ainsi, le nombre total de packs de jus d’orange pour le trimestre peut être inférieur ou supérieur au volume projeté, créant un écart de volume de production.
D’après l’exemple ci-dessus, il est clair que la variance du volume de production peut être positive lorsque le volume total estimé est dépassé par le volume de production réel. Par exemple, lorsque les fabricants de jus d’orange ont estimé la production de 500,000 550,000 packs de jus d’orange et ont fini par en produire 50,000 450,000, il existe un écart de volume de production en faveur de l’entreprise en raison de l’augmentation du volume de production réel par rapport à celui précédemment projeté. Dans ce cas, l’écart de volume de production positif est de l’ordre de 50,000 XNUMX packs de jus d’orange supplémentaires pour le trimestre d’activité considéré. Le même principe peut également être appliqué pour déterminer si l’écart de volume de projection est au détriment de l’entreprise, auquel cas il peut être dit négatif. Par exemple, lorsque le volume total pour la période projetée s’élève en réalité à XNUMX XNUMX packs de jus d’orange, l’écart peut être considéré comme négatif à hauteur de XNUMX XNUMX packs de jus.