Les gestionnaires et autres superviseurs des usines de fabrication cr?ent souvent des budgets qui projettent les attentes g?n?rales de l’entreprise concernant diff?rents aspects de ses op?rations, y compris le volume de production et les attentes financi?res qui en d?coulent. L’?cart de volume de production est d?riv? des projections de ces usines de fabrication concernant la production, ce qui est g?n?ralement calcul? dans un certain cycle ?conomique d?fini. En tant que tel, la variance du volume de production peut ?tre calcul?e en analysant les attentes de cette entreprise de fabrication particuli?re concernant la production pour la p?riode consid?r?e en fonction de la r?alit? r?elle en termes de production. La diff?rence entre les deux facteurs disparates entra?nera la variance du volume de production. En raison du fait qu’il peut y avoir des facteurs affectant le volume total de production sur une base quotidienne, mensuelle ou trimestrielle, l’estimation de la production projet?e et le volume de production r?el ne sont presque jamais les m?mes.
Par exemple, le volume de production estim? pour la production de jus d’orange pour un quartier d’affaires pourrait ?tre fix? ? 500,000 XNUMX packs de jus. Un tel calcul ne prend pas en consid?ration des facteurs tels que les retards dans l’approvisionnement en oranges de l’usine, les frais g?n?raux inattendus tels que les pannes de machines et d’autres facteurs susceptibles d’affecter n?gativement cette projection. Ainsi, le nombre total de packs de jus d’orange pour le trimestre peut ?tre inf?rieur ou sup?rieur au volume projet?, cr?ant un ?cart de volume de production.
D’apr?s l’exemple ci-dessus, il est clair que la variance du volume de production peut ?tre positive lorsque le volume total estim? est d?pass? par le volume de production r?el. Par exemple, lorsque les fabricants de jus d’orange ont estim? la production de 500,000 550,000 packs de jus d’orange et ont fini par en produire 50,000 450,000, il existe un ?cart de volume de production en faveur de l’entreprise en raison de l’augmentation du volume de production r?el par rapport ? celui pr?c?demment projet?. Dans ce cas, l’?cart de volume de production positif est de l’ordre de 50,000 XNUMX packs de jus d’orange suppl?mentaires pour le trimestre d’activit? consid?r?. Le m?me principe peut ?galement ?tre appliqu? pour d?terminer si l’?cart de volume de projection est au d?triment de l’entreprise, auquel cas il peut ?tre dit n?gatif. Par exemple, lorsque le volume total pour la p?riode projet?e s’?l?ve en r?alit? ? XNUMX XNUMX packs de jus d’orange, l’?cart peut ?tre consid?r? comme n?gatif ? hauteur de XNUMX XNUMX packs de jus.
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