L’analyse de la cha?ne d’approvisionnement est le processus d’?valuation de chaque ?tape d’une entreprise qui livre un produit aux clients. L’analyse n?cessite une ?valuation de chaque ?tape, ? partir du moment o? l’entreprise ach?te les produits bruts ou les fournitures aupr?s de fournisseurs ou de vendeurs jusqu’au moment o? l’entreprise livre les produits aux clients. Le but de l’analyse est de d?terminer quelles ?tapes du processus peuvent ?tre raccourcies, affin?es ou am?lior?es, afin de raccourcir le temps n?cessaire pour livrer le produit aux clients sans sacrifier la qualit? du produit ou le niveau de service client de l’entreprise .
Le processus de r?flexion derri?re l’analyse de la cha?ne d’approvisionnement est que plus une entreprise peut ?tre flexible, plus elle est susceptible de r?pondre aux besoins des clients. Plusieurs autres avantages peuvent venir ? une entreprise qui subit ?galement une analyse de gestion de la cha?ne d’approvisionnement. Ces avantages incluent le fait d’avoir juste assez d’inventaire plut?t que d’avoir un inventaire excessif ou insuffisant, l’am?lioration des estimations pr?visionnelles et une am?lioration de l’ordonnancement et de la planification.
L’analyse de la cha?ne d’approvisionnement commence par cartographier le processus de production d’une entreprise du d?but ? la fin. Un organigramme est la repr?sentation typique pour tracer le processus. Le graphique identifie tous les acteurs de la cha?ne, y compris les fournisseurs des mati?res premi?res que l’entreprise utilise pour fabriquer ou produire le produit qu’elle vend. Il cartographie ?galement l’interaction des acteurs, par exemple la mani?re dont les mati?res premi?res parviennent ? l’entreprise.
Une ?valuation de l’organigramme et des interactions entre les acteurs aide l’analyseur ? d?terminer o? des changements peuvent ?tre apport?s pour am?liorer le flux. Par exemple, le graphique peut r?v?ler que toutes les mati?res premi?res pour la production proviennent de diff?rents fournisseurs r?partis dans tout le pays. Il ou elle peut identifier que l’un des fournisseurs avec lesquels l’entreprise travaille peut fournir toutes les mati?res premi?res. Bien que le co?t des mati?res premi?res puisse ?tre l?g?rement plus ?lev?, les frais d’exp?dition et de livraison pourraient baisser consid?rablement et le fait que les fournitures proviennent d’un seul fournisseur pourrait ?galement acc?l?rer le processus de livraison.
L’analyse de la cha?ne d’approvisionnement fonctionne avec la gestion de la logistique – comment le produit ou les informations circulent d’un point du processus ? un autre. L’analyse logistique et l’analyse de la cha?ne d’approvisionnement permettent aux chefs d’entreprise ou aux propri?taires de d?terminer comment acc?l?rer le transfert de marchandises et d’informations ? chaque ?tape du processus. Cela acc?l?re la mise sur le march? du produit, ce qui permet ? l’entreprise de gagner de l’argent.
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