L’analyse de la chaîne d’approvisionnement est le processus d’évaluation de chaque étape d’une entreprise qui livre un produit aux clients. L’analyse nécessite une évaluation de chaque étape, à partir du moment où l’entreprise achète les produits bruts ou les fournitures auprès de fournisseurs ou de vendeurs jusqu’au moment où l’entreprise livre les produits aux clients. Le but de l’analyse est de déterminer quelles étapes du processus peuvent être raccourcies, affinées ou améliorées, afin de raccourcir le temps nécessaire pour livrer le produit aux clients sans sacrifier la qualité du produit ou le niveau de service client de l’entreprise .
Le processus de réflexion derrière l’analyse de la chaîne d’approvisionnement est que plus une entreprise peut être flexible, plus elle est susceptible de répondre aux besoins des clients. Plusieurs autres avantages peuvent venir à une entreprise qui subit également une analyse de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Ces avantages incluent le fait d’avoir juste assez d’inventaire plutôt que d’avoir un inventaire excessif ou insuffisant, l’amélioration des estimations prévisionnelles et une amélioration de l’ordonnancement et de la planification.
L’analyse de la chaîne d’approvisionnement commence par cartographier le processus de production d’une entreprise du début à la fin. Un organigramme est la représentation typique pour tracer le processus. Le graphique identifie tous les acteurs de la chaîne, y compris les fournisseurs des matières premières que l’entreprise utilise pour fabriquer ou produire le produit qu’elle vend. Il cartographie également l’interaction des acteurs, par exemple la manière dont les matières premières parviennent à l’entreprise.
Une évaluation de l’organigramme et des interactions entre les acteurs aide l’analyseur à déterminer où des changements peuvent être apportés pour améliorer le flux. Par exemple, le graphique peut révéler que toutes les matières premières pour la production proviennent de différents fournisseurs répartis dans tout le pays. Il ou elle peut identifier que l’un des fournisseurs avec lesquels l’entreprise travaille peut fournir toutes les matières premières. Bien que le coût des matières premières puisse être légèrement plus élevé, les frais d’expédition et de livraison pourraient baisser considérablement et le fait que les fournitures proviennent d’un seul fournisseur pourrait également accélérer le processus de livraison.
L’analyse de la chaîne d’approvisionnement fonctionne avec la gestion de la logistique – comment le produit ou les informations circulent d’un point du processus à un autre. L’analyse logistique et l’analyse de la chaîne d’approvisionnement permettent aux chefs d’entreprise ou aux propriétaires de déterminer comment accélérer le transfert de marchandises et d’informations à chaque étape du processus. Cela accélère la mise sur le marché du produit, ce qui permet à l’entreprise de gagner de l’argent.
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