L’analyse de la cha?ne de valeur aide une entreprise ? revoir sa cha?ne d’approvisionnement et sa logistique pour conserver un avantage concurrentiel. Une cha?ne de valeur g?n?rique peut inclure un certain nombre d’?tapes diff?rentes, telles que la logistique entrante, les op?rations et la logistique sortante, ainsi que le marketing, les ventes et le service. Chaque ?tape repr?sente une partie de l’infrastructure de l’entreprise qui affecte la fa?on dont l’entreprise effectue les t?ches et les activit?s. Un objectif principal de l’analyse de la cha?ne de valeur est de trouver des domaines pour r?duire les co?ts d’exploitation et am?liorer la valeur ?conomique globale ajout?e de l’entreprise.
La logistique entrante comprend l’acquisition et l’entreposage des mat?riaux n?cessaires ? la production des marchandises. Les op?rations internes peuvent ?galement affecter ce processus, car les entreprises devront d?placer des mat?riaux dans toute l’entreprise pour produire des biens. Cela m?ne ? la partie op?rationnelle de l’analyse de la cha?ne de valeur, qui comprend les activit?s de transformation des mati?res premi?res en produits de consommation. La logistique sortante est la distribution de produits finis aux magasins de d?tail. Cela conduit ?galement au marketing et aux ventes, ce qui peut aider l’entreprise ? atteindre les consommateurs pour la vente du produit. Le service est n?cessaire pour recevoir les commentaires des clients et trouver des moyens d’am?liorer les produits.
Les propri?taires et les gestionnaires subiront souvent une analyse de la cha?ne de valeur pour d?terminer si leur entreprise b?n?ficiera d’une ?conomie d’?chelle. Cette th?orie ?conomique pr?tend qu’une entreprise peut r?duire ses co?ts en augmentant le nombre de biens produits. Par exemple, chaque ?tape de la cha?ne de valeur ajoutera des co?ts d’exploitation aux op?rations de l’entreprise. Alors que certains co?ts sont n?cessaires, tels que les mati?res premi?res et la main-d’?uvre pour produire des biens, d’autres peuvent simplement ajouter des d?penses sans g?n?rer de revenus. L’augmentation de la production peut r?duire ces co?ts, car l’entreprise peut affecter l’argent d?pens? pour produire plus de biens, ce qui ? son tour ?quivaudra ? des revenus plus ?lev?s une fois vendus.
Un autre objectif de l’analyse de la cha?ne de valeur est la capacit? d’une entreprise ? diff?rencier ses op?rations des autres entreprises. Cela peut cr?er un avantage concurrentiel unique, car d’autres entreprises de l’environnement commercial peuvent ?tre incapables de reproduire ce processus. Les moyens de diff?rencier la cha?ne de valeur incluent l’utilisation de logiciels internes ou con?us sur mesure, l’int?gration avec les vendeurs et les fournisseurs ou l’utilisation d’emplacements sp?cifiques pour servir les consommateurs.
La technologie dans le monde des affaires transforme consid?rablement le processus de la cha?ne de valeur. Historiquement, une grande partie des interactions entre les entreprises de cette cha?ne utilisaient des formulaires de communication interpersonnelle pour accomplir des t?ches. La technologie ?limine l’?l?ment humain de bon nombre de ces interactions. Les entreprises peuvent utiliser la technologie pour transf?rer des informations par voie ?lectronique, raccourcissant ainsi le d?lai n?cessaire pour d?placer des marchandises ou des informations tout au long de la cha?ne de valeur.