L’analyse d?cisionnelle manag?riale fait r?f?rence aux m?thodes par lesquelles les managers appliquent la responsabilit? manag?riale de la prise de d?cision ? la r?solution de probl?mes complexes pouvant survenir sur le lieu de travail. Les types de d?cisions que prennent les gestionnaires peuvent ?tre soit une d?cision priv?e li?e aux affaires internes d’une entreprise, soit une d?cision publique qui a des r?percussions au-del? des affaires internes de l’entreprise. Une analyse de la mani?re dont le gestionnaire arrive ? de telles d?cisions comprend une analyse des crit?res que le gestionnaire utilise pour arriver au choix, comment le gestionnaire applique le choix et les types d’outils d’?valuation des risques qu’il applique.
L’une des caract?ristiques d’une analyse d?cisionnelle manag?riale est que la prise de d?cision finale revient ? un seul individu. Concernant une succursale ou un point de vente d’une organisation plus grande, le d?cideur est le gestionnaire. Un tel gestionnaire prend les d?cisions relatives ? cette seule branche. Au si?ge de l’organisation, le d?cideur serait le PDG de l’entreprise qui aurait ? rendre compte des d?cisions risqu?es aux actionnaires et autres parties prenantes.
Dans le cadre de l’analyse des d?cisions de gestion, un gestionnaire peut prendre des d?cisions dans certains types de circonstances. Par exemple, un gestionnaire peut prendre des d?cisions dans des conditions de pure incertitude. Ce type de d?cision se produit lorsque le gestionnaire manque simplement de connaissance de la situation ou n’a pas les ressources n?cessaires pour arriver ? l’issue d’une d?cision. Un gestionnaire peut ?galement prendre une d?cision ? risque, ce qui signifie qu’il est conscient qu’il existe des incertitudes associ?es ? la d?cision qu’il n’a pas la capacit? de contr?ler enti?rement. Il existe une corr?lation entre la personnalit? d’un manager et les types de d?cisions qu’il prend. Par exemple, les managers tr?s ?motifs peuvent ?tre susceptibles de prendre des d?cisions risqu?es qui sont influenc?es par leur nature excitable. Les gestionnaires avec des personnalit?s plus calmes peuvent ?tre en mesure de prendre des d?cisions moins risqu?es, m?me sous pression.
C’est le travail du d?cideur dans le cadre de l’analyse d?cisionnelle manag?riale de choisir le meilleur choix possible parmi un certain nombre d’alternatives. C’est parce que la d?cision du gestionnaire a un impact boule de neige sur les autres employ?s et les personnes affili?es ? l’organisation. Certains des r?sultats de la d?cision du gestionnaire peuvent ?tre involontaires, tandis que d’autres peuvent ?tre le r?sultat de la prise de risques calcul?s qui servent de mesures d’att?nuation pour des risques encore plus importants qui r?sulteraient de l’inaction.
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