Les entreprises peuvent att?nuer les risques qui menacent leur rentabilit? et leur capacit? de survie de plusieurs mani?res. L’une des plus connues consiste ? souscrire une assurance. La gestion des risques contractuels est une autre des fa?ons les plus courantes d’aborder et de r?duire les risques. Il s’agit du processus consistant ? essayer d’identifier le risque de conclure des accords avec des fournisseurs et partenaires donn?s avant de conclure des contrats, puis de r?duire ces risques par le biais de n?gociations contractuelles et de la r?daction des contrats.
Le contraire de la gestion des risques contractuels serait de conclure des contrats sans tenir compte d’un ?ventuel ?v?nement malheureux. Dans un tel cas, les entreprises conviendraient de conclure un accord avec un fournisseur ou un entrepreneur, puis rempliraient simplement un contrat standard. Il peut s’agir simplement de changer les noms et les dates. Au lieu de cela, cependant, les entreprises pourraient effectuer une analyse des risques pour chaque transaction particuli?re, puis modifier les contrats pour faire face aux risques, tels que la faillite du partenaire ou le refus de la transaction.
Au cours du processus de gestion des risques contractuels et avant de conclure des contrats, les entreprises doivent poser plusieurs questions pour ?valuer les risques. Ils incluent exactement ce qui pourrait mal tourner dans l’accord commercial particulier?? Quelles sont les chances que ces choses tournent mal ? Si un ?v?nement malheureux survenait, quelles en seraient les cons?quences et quelle serait leur gravit? ? Les entreprises peuvent modifier le libell? d’un contrat ou y ajouter des clauses dans le cadre de la gestion des risques contractuels.
La gestion des risques contractuels n’a pas ? ?tre une question d’avance sur le partenaire ou le fournisseur. L’une des cl?s de ce type de gestion des risques est simplement d’?tre clair. Le contrat doit clairement indiquer quelle partie au contrat est responsable et responsable de quoi. En fin de compte, la gestion des risques contractuels devrait se terminer par un accord ?quitable pour toutes les parties concern?es.
Un autre r?sultat final de la gestion des risques contractuels est que les entreprises pourraient d?terminer que la modification du contrat ne suffira pas ? att?nuer l’?v?nement malheureux. Les partenaires peuvent ne pas accepter qu’une responsabilit? leur soit transf?r?e, par exemple, ou ils peuvent insister pour que les autres entreprises impliqu?es dans le contrat assument certains risques. Dans les deux cas, les entreprises pourraient d?cider qu’elles ne peuvent pas se permettre de prendre le risque. Une assurance peut alors ?tre souscrite pour compl?ter la gestion des risques du contrat.
Pour analyser correctement les risques et g?rer les risques lors des n?gociations contractuelles, il peut ?tre important de demander l’aide d’experts. Il peut s’agir de ressources internes, telles que le conseiller juridique de l’entreprise ou le service de gestion des risques. Les entreprises pourraient ?galement demander de l’aide pour la gestion des risques contractuels ? des experts externes, tels que leurs agents ou courtiers d’assurance ou ? des conseillers juridiques externes, par exemple.
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