L’approvisionnement strat?gique est une activit? commerciale dans laquelle une m?thode tactique est utilis?e pour se procurer les mat?riaux n?cessaires ? une gestion coh?rente et de haute qualit? de la cha?ne d’approvisionnement. Dans l’approvisionnement strat?gique, une entreprise recueille des informations sur le march? sur la fa?on d’obtenir des fournitures aupr?s de fournisseurs fiables de mani?re rentable. Les informations recueillies sont ensuite utilis?es pour d?velopper des relations ? long terme avec les fournisseurs dans le but d’assurer une source d’approvisionnement stable. L’objectif d’un plan d’approvisionnement strat?gique est un approvisionnement en mat?riaux ? temps pour r?pondre ? la demande de production sans retards impr?vus.
Les entreprises manufacturi?res ont tout ? gagner d’un processus d’approvisionnement efficace. Les interruptions de la cha?ne d’approvisionnement peuvent paralyser la production de la cha?ne de montage et entra?ner des arr?ts de production co?teux. M?me un seul fournisseur d’un composant critique peut cr?er un maillon faible dans une cha?ne d’approvisionnement et affecter gravement la production. Dans les op?rations de fabrication, des fournitures provenant de divers fournisseurs peuvent ?tre n?cessaires pour atteindre les objectifs de production en temps opportun. En utilisant un plan d’approvisionnement strat?gique pour assurer une vari?t? de relations de vente fiables, un fabricant tente d’?viter les p?nuries et les retards de production.
Un plan d’approvisionnement strat?gique repose sur la collecte d’informations pr?cises sur le march?. Les informations sur les fournisseurs potentiels des produits que le fabricant doit se procurer sont analys?es, peut-?tre m?me de fa?on continue. En analysant ? la fois les donn?es historiques et actuelles sur les fournisseurs disponibles op?rant actuellement sur le march?, un fabricant estimera la profondeur de l’offre pour un produit particulier. Certains mat?riaux dont un fabricant a besoin pour la production peuvent ?tre disponibles uniquement aupr?s de quelques sources limit?es. D’autres entreprises peuvent ?tre en concurrence f?roce pour acc?der ? ces sources limit?es afin de s’assurer qu’elles disposent d’un approvisionnement ad?quat du m?me article.
Gr?ce ? ce processus de collecte de renseignements, un profil de produit peut ?tre cr?? pour tenter d’anticiper les d?faillances potentielles dans l’approvisionnement de ce produit aupr?s d’un fournisseur particulier. Ces informations sont ?galement utilis?es pour localiser les fournisseurs de la cha?ne d’approvisionnement ayant fait leurs preuves dans l’ex?cution des contrats. Dans une strat?gie d’approvisionnement, l’un des objectifs peut ?tre de d?velopper des relations de confiance avec des fournisseurs fiables. Ensuite, si un autre fabricant approche ce fournisseur, le fournisseur peut rester fid?le au client fabricant actuel.
Une autre raison de l’approvisionnement strat?gique est d’assurer la diversit? des minorit?s et des genres dans la cha?ne d’approvisionnement. De nombreuses entreprises cherchent ? obtenir une image plus positive aux yeux du public en vantant un engagement envers la diversit?. On pense qu’une initiative de diversit? de la cha?ne d’approvisionnement au sein d’une entreprise conf?re un avantage concurrentiel, ? la fois dans le recrutement de talents, ainsi que dans l’am?lioration de l’image publique de l’entreprise.
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