L’approvisionnement stratégique est une activité commerciale dans laquelle une méthode tactique est utilisée pour se procurer les matériaux nécessaires à une gestion cohérente et de haute qualité de la chaîne d’approvisionnement. Dans l’approvisionnement stratégique, une entreprise recueille des informations sur le marché sur la façon d’obtenir des fournitures auprès de fournisseurs fiables de manière rentable. Les informations recueillies sont ensuite utilisées pour développer des relations à long terme avec les fournisseurs dans le but d’assurer une source d’approvisionnement stable. L’objectif d’un plan d’approvisionnement stratégique est un approvisionnement en matériaux à temps pour répondre à la demande de production sans retards imprévus.
Les entreprises manufacturières ont tout à gagner d’un processus d’approvisionnement efficace. Les interruptions de la chaîne d’approvisionnement peuvent paralyser la production de la chaîne de montage et entraîner des arrêts de production coûteux. Même un seul fournisseur d’un composant critique peut créer un maillon faible dans une chaîne d’approvisionnement et affecter gravement la production. Dans les opérations de fabrication, des fournitures provenant de divers fournisseurs peuvent être nécessaires pour atteindre les objectifs de production en temps opportun. En utilisant un plan d’approvisionnement stratégique pour assurer une variété de relations de vente fiables, un fabricant tente d’éviter les pénuries et les retards de production.
Un plan d’approvisionnement stratégique repose sur la collecte d’informations précises sur le marché. Les informations sur les fournisseurs potentiels des produits que le fabricant doit se procurer sont analysées, peut-être même de façon continue. En analysant à la fois les données historiques et actuelles sur les fournisseurs disponibles opérant actuellement sur le marché, un fabricant estimera la profondeur de l’offre pour un produit particulier. Certains matériaux dont un fabricant a besoin pour la production peuvent être disponibles uniquement auprès de quelques sources limitées. D’autres entreprises peuvent être en concurrence féroce pour accéder à ces sources limitées afin de s’assurer qu’elles disposent d’un approvisionnement adéquat du même article.
Grâce à ce processus de collecte de renseignements, un profil de produit peut être créé pour tenter d’anticiper les défaillances potentielles dans l’approvisionnement de ce produit auprès d’un fournisseur particulier. Ces informations sont également utilisées pour localiser les fournisseurs de la chaîne d’approvisionnement ayant fait leurs preuves dans l’exécution des contrats. Dans une stratégie d’approvisionnement, l’un des objectifs peut être de développer des relations de confiance avec des fournisseurs fiables. Ensuite, si un autre fabricant approche ce fournisseur, le fournisseur peut rester fidèle au client fabricant actuel.
Une autre raison de l’approvisionnement stratégique est d’assurer la diversité des minorités et des genres dans la chaîne d’approvisionnement. De nombreuses entreprises cherchent à obtenir une image plus positive aux yeux du public en vantant un engagement envers la diversité. On pense qu’une initiative de diversité de la chaîne d’approvisionnement au sein d’une entreprise confère un avantage concurrentiel, à la fois dans le recrutement de talents, ainsi que dans l’amélioration de l’image publique de l’entreprise.