Le d?veloppement d’entreprise est un terme qui fait r?f?rence ? la vari?t? d’options et de strat?gies de planification qui peuvent aider une entreprise ? atteindre ses objectifs. Le processus de ce type de d?veloppement strat?gique peut ?tre appliqu? ? presque toutes les facettes de la structure organisationnelle de l’entreprise. Dans la structure r?elle, la planification d’entreprise peut impliquer de trouver des moyens d’affiner la structure existante de l’entreprise ou d’?largir l’int?r?t de l’entreprise par le biais d’acquisitions ou de fusions.
L’une des manifestations les plus courantes du d?veloppement de l’entreprise concerne la refonte de la direction de l’entreprise. Cela peut impliquer un processus de suppression progressive de certains postes de direction de la structure existante ou de cr?ation de nouveaux postes dans le but de renforcer l’?quipe de direction. Dans le cadre de ce type d’approche, le d?veloppement de l’entreprise peut ?galement exiger qu’un ou plusieurs dirigeants actuels soient lib?r?s de l’entreprise et remplac?s par des personnes poss?dant les comp?tences n?cessaires pour faire avancer l’entreprise. Lorsque c’est le cas, l’?quipe de d?veloppement de l’entreprise prendra en charge les fonctions de recrutement et d’?valuation des recrues potentielles.
Tout comme une ?quipe de direction peut ?tre r?organis?e, le d?veloppement de l’entreprise peut ?galement ?tre utilis? pour modifier l’orientation actuelle des clients. Cela peut signifier ?tudier le potentiel de percer de nouveaux march?s avec des produits existants ou d?velopper des produits compl?mentaires qui permettront ce type d’expansion. Selon le statut du march? de base, le d?veloppement de l’entreprise peut ?galement viser ? s’?loigner d’un march? de consommation en contraction tout en cherchant des parts de march? sur un march? de consommation diff?rent avec des produits plus r?cents. Par exemple, de nombreux fabricants de machines ? ?crire au cours des ann?es 1980 et 1990 ont progressivement abandonn? leur activit? principale et ont commenc? ? se concentrer davantage sur les pi?ces et accessoires informatiques comme moyen de poursuivre leurs activit?s.
Le processus de d?veloppement d’entreprise peut ?galement ?tre appliqu? ? la t?che de faire cro?tre l’entreprise par le biais de fusions et d’acquisitions. Dans ce sc?nario, le d?veloppement du projet impliquera l’identification d’entreprises cibles potentielles pour des acquisitions ou des unions r?sultant en une nouvelle soci?t? plus agressive. L’?quipe examinera tous les r?sultats possibles d’une fusion ou acquisition potentielle donn?e et tentera de pr?voir si l’action est susceptible d’entra?ner une croissance positive ou pourrait ?ventuellement nuire ? l’entreprise de mani?re permanente.
Il n’y a pas de formule ?prouv?e pour le processus de d?veloppement d’entreprise. La structure r?elle de la strat?gie d’entreprise d?pendra grandement de la situation actuelle de l’entreprise et de la zone o? le d?veloppement est souhait?. Dans la plupart des cas, le processus ne sera pas de courte dur?e ; le d?veloppement de l’entreprise est g?n?ralement un processus qui se d?roule sur une longue p?riode de temps et peut ?tre ajust? ou affin? au fur et ? mesure que le projet avance.
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