Le développement d’entreprise est un terme qui fait référence à la variété d’options et de stratégies de planification qui peuvent aider une entreprise à atteindre ses objectifs. Le processus de ce type de développement stratégique peut être appliqué à presque toutes les facettes de la structure organisationnelle de l’entreprise. Dans la structure réelle, la planification d’entreprise peut impliquer de trouver des moyens d’affiner la structure existante de l’entreprise ou d’élargir l’intérêt de l’entreprise par le biais d’acquisitions ou de fusions.
L’une des manifestations les plus courantes du développement de l’entreprise concerne la refonte de la direction de l’entreprise. Cela peut impliquer un processus de suppression progressive de certains postes de direction de la structure existante ou de création de nouveaux postes dans le but de renforcer l’équipe de direction. Dans le cadre de ce type d’approche, le développement de l’entreprise peut également exiger qu’un ou plusieurs dirigeants actuels soient libérés de l’entreprise et remplacés par des personnes possédant les compétences nécessaires pour faire avancer l’entreprise. Lorsque c’est le cas, l’équipe de développement de l’entreprise prendra en charge les fonctions de recrutement et d’évaluation des recrues potentielles.
Tout comme une équipe de direction peut être réorganisée, le développement de l’entreprise peut également être utilisé pour modifier l’orientation actuelle des clients. Cela peut signifier étudier le potentiel de percer de nouveaux marchés avec des produits existants ou développer des produits complémentaires qui permettront ce type d’expansion. Selon le statut du marché de base, le développement de l’entreprise peut également viser à s’éloigner d’un marché de consommation en contraction tout en cherchant des parts de marché sur un marché de consommation différent avec des produits plus récents. Par exemple, de nombreux fabricants de machines à écrire au cours des années 1980 et 1990 ont progressivement abandonné leur activité principale et ont commencé à se concentrer davantage sur les pièces et accessoires informatiques comme moyen de poursuivre leurs activités.
Le processus de développement d’entreprise peut également être appliqué à la tâche de faire croître l’entreprise par le biais de fusions et d’acquisitions. Dans ce scénario, le développement du projet impliquera l’identification d’entreprises cibles potentielles pour des acquisitions ou des unions résultant en une nouvelle société plus agressive. L’équipe examinera tous les résultats possibles d’une fusion ou acquisition potentielle donnée et tentera de prévoir si l’action est susceptible d’entraîner une croissance positive ou pourrait éventuellement nuire à l’entreprise de manière permanente.
Il n’y a pas de formule éprouvée pour le processus de développement d’entreprise. La structure réelle de la stratégie d’entreprise dépendra grandement de la situation actuelle de l’entreprise et de la zone où le développement est souhaité. Dans la plupart des cas, le processus ne sera pas de courte durée ; le développement de l’entreprise est généralement un processus qui se déroule sur une longue période de temps et peut être ajusté ou affiné au fur et à mesure que le projet avance.