La plupart des entreprises ont des politiques et des procédures standard pour la gestion des ressources humaines. Le développement des ressources humaines est le processus de définition des procédures utilisées pour surveiller et améliorer les compétences des employés d’une organisation. Cela comprend généralement des examens annuels, des plans de développement et des procédures de promotion et d’incitation.
Il n’y a que quelques méthodes pour motiver les employés. Ce sont des incitations monétaires, la camaraderie d’équipe, les objectifs personnels et la peur de la discipline. La gestion des ressources humaines crée une équipe motivée grâce à la gestion des objectifs de carrière basée sur ces méthodes motivantes. Semblable à la parentalité, il comprend généralement un équilibre délicat d’incitations et de discipline.
Une évaluation annuelle des performances est un exemple de développement des ressources humaines. Il s’agit d’un processus d’évaluation annuelle qui fournit un retour constructif au salarié sur ses performances au cours de l’année. La plupart des évaluations de performance sont divisées en trois cycles, qui sont la phase de définition, l’évaluation trimestrielle et l’évaluation annuelle.
La gestion des employés exige du dévouement et une concentration sur la croissance et le développement des employés. La phase de définition du développement des ressources humaines est le processus de définition des objectifs pour l’année à venir. Cela devient un plan d’action de développement formel qui peut être utilisé comme dispositif de surveillance. Une fois ces objectifs définis, ils sont généralement revus tous les trimestres et une évaluation finale des performances est effectuée chaque année.
La plupart des entreprises décrivent des étapes pour les promotions et les avancements au sein de l’entreprise. Le plan de développement des ressources humaines définit la feuille de route pour l’avancement au sein d’une organisation. Cela comprend généralement les exigences en matière d’éducation et d’expérience pour des emplois spécifiques. Avoir un plan de développement bien défini peut aider à retenir les employés.
Les plans de développement des ressources humaines comprennent des procédures disciplinaires qui peuvent être utilisées en cas de mauvaise performance. La plupart des organisations ont des procédures standard conçues pour licencier les employés dont les performances sont médiocres. Cela comprend généralement un processus d’avertissements verbaux et écrits, suivi de procédures de suppression formelles. De nombreuses grandes organisations offrent aux employés la possibilité d’améliorer leurs performances avant qu’ils ne soient définitivement licenciés.
De nombreuses entreprises proposent chaque année à leurs employés des cours de formation spéciaux. Un programme de formation des employés est généralement inclus dans un programme de développement des ressources humaines. Ce programme de formation aide un employé à devenir plus efficace et mieux informé sur des aspects spécifiques de son domaine de travail.
Les processus d’embauche de l’entreprise sont basés sur des normes et des procédures définies. Cela comprend généralement des questions d’entrevue standard, des procédures de test et des critères d’évaluation. Le développement des ressources humaines comprend généralement les étapes nécessaires pour embaucher et retenir les employés.