La plupart des entreprises ont des politiques et des proc?dures standard pour la gestion des ressources humaines. Le d?veloppement des ressources humaines est le processus de d?finition des proc?dures utilis?es pour surveiller et am?liorer les comp?tences des employ?s d’une organisation. Cela comprend g?n?ralement des examens annuels, des plans de d?veloppement et des proc?dures de promotion et d’incitation.
Il n’y a que quelques m?thodes pour motiver les employ?s. Ce sont des incitations mon?taires, la camaraderie d’?quipe, les objectifs personnels et la peur de la discipline. La gestion des ressources humaines cr?e une ?quipe motiv?e gr?ce ? la gestion des objectifs de carri?re bas?e sur ces m?thodes motivantes. Semblable ? la parentalit?, il comprend g?n?ralement un ?quilibre d?licat d’incitations et de discipline.
Une ?valuation annuelle des performances est un exemple de d?veloppement des ressources humaines. Il s’agit d’un processus d’?valuation annuelle qui fournit un retour constructif au salari? sur ses performances au cours de l’ann?e. La plupart des ?valuations de performance sont divis?es en trois cycles, qui sont la phase de d?finition, l’?valuation trimestrielle et l’?valuation annuelle.
La gestion des employ?s exige du d?vouement et une concentration sur la croissance et le d?veloppement des employ?s. La phase de d?finition du d?veloppement des ressources humaines est le processus de d?finition des objectifs pour l’ann?e ? venir. Cela devient un plan d’action de d?veloppement formel qui peut ?tre utilis? comme dispositif de surveillance. Une fois ces objectifs d?finis, ils sont g?n?ralement revus tous les trimestres et une ?valuation finale des performances est effectu?e chaque ann?e.
La plupart des entreprises d?crivent des ?tapes pour les promotions et les avancements au sein de l’entreprise. Le plan de d?veloppement des ressources humaines d?finit la feuille de route pour l’avancement au sein d’une organisation. Cela comprend g?n?ralement les exigences en mati?re d’?ducation et d’exp?rience pour des emplois sp?cifiques. Avoir un plan de d?veloppement bien d?fini peut aider ? retenir les employ?s.
Les plans de d?veloppement des ressources humaines comprennent des proc?dures disciplinaires qui peuvent ?tre utilis?es en cas de mauvaise performance. La plupart des organisations ont des proc?dures standard con?ues pour licencier les employ?s dont les performances sont m?diocres. Cela comprend g?n?ralement un processus d’avertissements verbaux et ?crits, suivi de proc?dures de suppression formelles. De nombreuses grandes organisations offrent aux employ?s la possibilit? d’am?liorer leurs performances avant qu’ils ne soient d?finitivement licenci?s.
De nombreuses entreprises proposent chaque ann?e ? leurs employ?s des cours de formation sp?ciaux. Un programme de formation des employ?s est g?n?ralement inclus dans un programme de d?veloppement des ressources humaines. Ce programme de formation aide un employ? ? devenir plus efficace et mieux inform? sur des aspects sp?cifiques de son domaine de travail.
Les processus d’embauche de l’entreprise sont bas?s sur des normes et des proc?dures d?finies. Cela comprend g?n?ralement des questions d’entrevue standard, des proc?dures de test et des crit?res d’?valuation. Le d?veloppement des ressources humaines comprend g?n?ralement les ?tapes n?cessaires pour embaucher et retenir les employ?s.