Le losange Porter est un diagramme créé par Michael E. Porter pour illustrer les principaux facteurs qui affectent l’avantage national d’un pays. Cette illustration de diamant a été à l’origine exposée et publiée dans son livre The Competitive Advantage of Nations. Ce livre de non-fiction fournit à la fois les détails du diamant et de multiples exemples de son utilisation dans la stratégie d’entreprise, dans les secteurs de la fabrication et des services.
L’avantage national est le terme utilisé pour désigner les facteurs qui distinguent chaque pays et déterminent le succès et la domination de leurs entreprises sur un marché mondial. Les éléments qui déterminent cet avantage peuvent être à la fois hérités et créés. Les entreprises qui choisissent d’employer le diamant Porter dans l’élaboration de leur stratégie d’entreprise peuvent connaître une augmentation de l’innovation et des revenus.
Les quatre points du losange sont : les conditions des facteurs, les industries connexes et de soutien, les conditions de la demande et la stratégie de l’entreprise. Chacun d’eux se rapporte à un autre, provoquant le renforcement de l’ensemble de la structure. Au fur et à mesure que chaque aspect est amélioré, les trois autres quadrants sont respectivement affectés positivement.
Les conditions factorielles sont les avantages et les inconvénients géographiques auxquels une entreprise doit faire face. Ceux-ci peuvent inclure les ressources naturelles, la main-d’œuvre qualifiée et la surveillance gouvernementale, entre autres. Les entreprises qui souhaitent créer et vendre un produit nécessitant une ressource rare dans leur pays peuvent être contraintes de surmonter cette limitation grâce à l’innovation. Cette créativité peut inclure des biens matériels et des employés.
Un exemple en est une entreprise qui raffine et vend du pétrole et opère au Moyen-Orient, qui aurait un énorme avantage sur le marché de l’essence par rapport à une entreprise tentant le même travail dans un pays ayant un accès limité au pétrole. Cette deuxième entreprise pourrait alors choisir d’innover et de créer une source de carburant alternative à l’essence, en puisant dans les ressources auxquelles cette entreprise a déjà accès.
Toutes les entreprises qui interagissent d’une manière ou d’une autre avec l’activité principale, que ce soit par l’embauche de personnel ou la vente de composants, relèvent de la catégorie des diamants Porter des industries connexes et de soutien. Ils peuvent soit améliorer, soit nuire à l’entreprise principale grâce à leur propre avantage concurrentiel et à leurs stratégies mondiales. Dans l’exemple de l’entreprise qui commence à fabriquer des sources de carburant alternatives pour les voitures, les industries connexes pourraient inclure l’usine qui extrait les composants de cette source et le constructeur automobile qui choisit de baser sa prochaine voiture autour de cette source alternative. Des industries de soutien solides augmentent l’avantage national d’un pays.
Les deux dernières composantes du diamant Porter sont les conditions de la demande et la stratégie de l’entreprise, qui sont toutes deux influencées par les circonstances commerciales locales. Les conditions de la demande sont utilisées pour faire référence à la qualité du marché local dans lequel une entreprise opère. Les entreprises qui offrent des produits très demandés localement ont tendance à les fabriquer et à les commercialiser de manière plus experte que les entreprises qui tentent de les importer. L’entreprise qui fabrique une source de carburant automobile alternative travaillera généralement plus fort pour perfectionner cette technologie lorsque les voitures qui utilisent cette nouvelle source seront créées et vendues dans le pays d’origine de cette entreprise. Cette société bénéficiera souvent d’un avantage global par rapport aux autres fabricants de sources de carburant similaires, en raison de l’attention portée au produit dans ses phases initiales.
La stratégie de l’entreprise comprend tous les aspects de la structure interne de l’entreprise et de ses concurrents externes. La structure d’une entreprise est souvent déterminée par les conventions sociales du pays dans lequel elle est créée. Les entreprises japonaises, par exemple, peuvent valoriser l’honneur et une mentalité collective, ou d’équipe. La rivalité locale peut également servir à améliorer la qualité du produit fabriqué et vendu.