Une structure organisationnelle d?centralis?e r?partit la responsabilit? de la gestion quotidienne entre plusieurs d?partements ou individus, plut?t que de d?pendre des d?cisions prises par une figure d’autorit?. Cela donne plus de pouvoir aux niveaux inf?rieurs d’une organisation afin que les dirigeants aient la libert? de se concentrer sur les principaux probl?mes auxquels l’entreprise est confront?e. Les entreprises qui suivent une structure organisationnelle d?centralis?e sont souvent moins susceptibles d’adh?rer ? des directives ou des politiques rigides.
L’un des principaux avantages de la structure organisationnelle d?centralis?e est qu’elle permet ? une organisation de cro?tre plus rapidement. Lorsque la prise de d?cision est r?partie entre plusieurs employ?s, les probl?mes peuvent ?tre r?solus rapidement et plus fr?quemment. Cela permet ?galement aux dirigeants de se concentrer davantage sur les probl?mes cl?s, acc?l?rant ainsi le processus de mise en ?uvre d’initiatives majeures pouvant entra?ner de grands changements dans une organisation.
Une structure organisationnelle d?centralis?e peut ?galement contribuer ? augmenter la satisfaction et la r?tention des employ?s. Les employ?s qui d?tiennent plus de responsabilit?s ont tendance ? ?tre plus fiers de leur travail. Ils travaillent aussi souvent plus efficacement lorsqu’ils sentent que l’?quipe de direction leur fait confiance et d?pend de leurs efforts.
La structure de d?centralisation peut ?galement encourager une plus grande cr?ativit? chez les employ?s. En donnant aux travailleurs la libert? de prendre des d?cisions, les dirigeants peuvent les encourager ? exp?rimenter et ? sortir des sentiers battus. Sans politiques rigides pour restreindre l’innovation, il y a plus de chances que les employ?s utilisent leurs id?es pour aider ? d?velopper l’entreprise.
Une structure organisationnelle d?centralis?e peut ?galement accro?tre la praticabilit? de nouvelles actions. Lorsque les d?cisions sont prises en petits groupes, elles sont souvent plus logiques car leur impact est mieux compris. Il n’est g?n?ralement pas aussi facile pour un dirigeant d’apporter des changements de politique pour une entreprise enti?re, car il n’est pas possible d’avoir la m?me connaissance des op?rations quotidiennes de chaque ?quipe ou employ? qui serait affect?.
Dans une organisation d?centralis?e, il peut ?galement ?tre plus facile de g?rer l’entreprise car il suffit de g?rer une s?rie de groupes plut?t que chaque employ?. En donnant aux diff?rentes ?quipes la capacit? de s’autog?rer, la supervision des employ?s est moins compliqu?e. Les ?quipes se g?rent elles-m?mes et les dirigeants n’ont qu’? s’assurer que ces ?quipes fonctionnent bien.
La structure organisationnelle centralis?e est l’oppos? plus traditionnel de la d?centralisation. C’est un syst?me par lequel les cadres sont responsables de la prise de d?cision et de la d?l?gation des responsabilit?s. Ce syst?me d?pend aussi g?n?ralement de la figure d’autorit? qui applique les d?cisions avec des politiques coh?rentes et rigides.
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