Une structure organisationnelle décentralisée répartit la responsabilité de la gestion quotidienne entre plusieurs départements ou individus, plutôt que de dépendre des décisions prises par une figure d’autorité. Cela donne plus de pouvoir aux niveaux inférieurs d’une organisation afin que les dirigeants aient la liberté de se concentrer sur les principaux problèmes auxquels l’entreprise est confrontée. Les entreprises qui suivent une structure organisationnelle décentralisée sont souvent moins susceptibles d’adhérer à des directives ou des politiques rigides.
L’un des principaux avantages de la structure organisationnelle décentralisée est qu’elle permet à une organisation de croître plus rapidement. Lorsque la prise de décision est répartie entre plusieurs employés, les problèmes peuvent être résolus rapidement et plus fréquemment. Cela permet également aux dirigeants de se concentrer davantage sur les problèmes clés, accélérant ainsi le processus de mise en œuvre d’initiatives majeures pouvant entraîner de grands changements dans une organisation.
Une structure organisationnelle décentralisée peut également contribuer à augmenter la satisfaction et la rétention des employés. Les employés qui détiennent plus de responsabilités ont tendance à être plus fiers de leur travail. Ils travaillent aussi souvent plus efficacement lorsqu’ils sentent que l’équipe de direction leur fait confiance et dépend de leurs efforts.
La structure de décentralisation peut également encourager une plus grande créativité chez les employés. En donnant aux travailleurs la liberté de prendre des décisions, les dirigeants peuvent les encourager à expérimenter et à sortir des sentiers battus. Sans politiques rigides pour restreindre l’innovation, il y a plus de chances que les employés utilisent leurs idées pour aider à développer l’entreprise.
Une structure organisationnelle décentralisée peut également accroître la praticabilité de nouvelles actions. Lorsque les décisions sont prises en petits groupes, elles sont souvent plus logiques car leur impact est mieux compris. Il n’est généralement pas aussi facile pour un dirigeant d’apporter des changements de politique pour une entreprise entière, car il n’est pas possible d’avoir la même connaissance des opérations quotidiennes de chaque équipe ou employé qui serait affecté.
Dans une organisation décentralisée, il peut également être plus facile de gérer l’entreprise car il suffit de gérer une série de groupes plutôt que chaque employé. En donnant aux différentes équipes la capacité de s’autogérer, la supervision des employés est moins compliquée. Les équipes se gèrent elles-mêmes et les dirigeants n’ont qu’à s’assurer que ces équipes fonctionnent bien.
La structure organisationnelle centralisée est l’opposé plus traditionnel de la décentralisation. C’est un système par lequel les cadres sont responsables de la prise de décision et de la délégation des responsabilités. Ce système dépend aussi généralement de la figure d’autorité qui applique les décisions avec des politiques cohérentes et rigides.
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