L’?thique organisationnelle sont les normes qui traitent du comportement humain, promues et respect?es par les organisations et les entreprises. Les normes tentent de quantifier et de r?glementer les relations humaines dans le but d’?viter les comportements nuisibles ou les dommages ? l’organisation. D?finir et g?rer les valeurs d’un groupe collectif de personnes au sein d’une organisation compose l’application pratique de l’?thique organisationnelle.
Il existe diff?rents processus qu’une organisation peut utiliser pour cr?er ces normes. Si les lois r?glementaires traitent des pr?occupations ?thiques, alors ces exigences sont souvent ?nonc?es en d?tail dans les normes ?thiques. Les domaines et les pr?occupations ?thiques susceptibles d’affecter les parties prenantes de l’organisation seront probablement pris en compte. Les parties prenantes peuvent inclure des actionnaires, des clients, des voisins et des membres de la cha?ne d’approvisionnement de l’entreprise.
Les normes ?thiques pour une organisation tentent de quantifier et de d?finir les comportements qui produisent des effets b?n?fiques dans l’organisation et dans la sph?re d’influence de l’organisation, et d’?viter les comportements pr?judiciables. L’approche d’une organisation en mati?re d’?thique peut aller du laissez-faire ? une m?thodologie hautement proactive qui ?nonce en d?tail les attentes comportementales sp?cifiques. Dans une approche proactive, l’organisation tente d’?liminer les zones d’ombre pouvant entra?ner des manquements ? l’?thique.
Lorsqu’une organisation adopte une approche de laissez-faire en mati?re d’?thique, elle permet essentiellement aux employ?s et ? la direction de prendre eux-m?mes des d?cisions ?thiques en fonction de leurs propres jugements et normes de moralit?. ?tant donn? que les membres de l’organisation peuvent ne pas s’entendre collectivement sur ce qu’est un comportement ?thique, l’enti?re responsabilit? de la conformit? ?thique incombe ? l’individu. Il peut y avoir peu ou pas de formation ?thique pour les employ?s ou la direction. On attend des gens qu’ils fassent la bonne chose, mais la ? bonne chose ? n’est pas sp?cifiquement d?finie. Le probl?me avec cette approche est que chaque personne peut avoir une fa?on diff?rente de d?finir ce qui est ?thique et ce qui ne l’est pas.
A l’autre extr?me, l’?thique organisationnelle peut ?tre d?finie de mani?re extr?mement d?taill?e, sp?cifiant le comportement ?thique exact attendu dans les relations. Par exemple, un manuel de l’employ? peut contenir une liste d?finissant des actions ?thiques telles que pr?server la confidentialit? des clients, ne pas r?pandre de rumeurs sur d’autres employ?s et ne jamais utiliser les biens de l’entreprise ? des fins personnelles. Il s’agit d’une approche de conformit? ? l’?thique organisationnelle, et elle utilise g?n?ralement des sanctions sp?cifiques en cas de non-conformit?. Un probl?me avec cette approche est que ces zones grises dans le comportement ?thique ne sont pas pr?cis?es.
Entre ces deux extr?mes se trouvent des approches d’?thique organisationnelle qui emploient des exhortations g?n?rales ? faire la bonne chose, ou ? ?tre honn?te, ou ? ?tre juste. Cette approche comporte ?galement des risques. Bien qu’une formation ?thique puisse ?tre offerte, des personnes d’horizons diff?rents peuvent d?finir l’honn?tet? et la moralit? de diff?rentes mani?res.
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