Le coût d’opportunité marginal est une expression utilisée pour décrire la fusion de deux termes économiques : le coût d’opportunité et le coût marginal. Le coût d’opportunité fait référence à un système de mesure du coût de quelque chose en considération de ce qui doit être abandonné pour y parvenir. Le coût marginal est le coût supplémentaire associé à la décision de produire des unités supplémentaires d’un produit. En tant que tel, le coût d’opportunité marginal est la mesure du coût d’opportunité pour la production d’unités supplémentaires de biens.
Ce concept s’applique au coût des décisions commerciales dans lesquelles un élément doit être sacrifié pour quelque chose d’autre. Par exemple, une entreprise peut produire 10,000 12,000 unités de stylos en huit heures par jour. Si les dirigeants de l’entreprise décident d’augmenter la production des stylos à XNUMX XNUMX unités par jour, le coût peut être calculé en utilisant le concept de coût marginal d’opportunité. Dans ce cas, il inclura des considérations sur les heures supplémentaires qui seraient payées aux travailleurs ou les heures supplémentaires qui doivent être ajoutées aux quarts de travail afin de répondre à l’augmentation. Il comprendra également un calcul du coût des matériaux supplémentaires nécessaires à la production des stylos.
Outre les affaires ou l’économie, cette mesure peut également être appliquée à des décisions personnelles. Par exemple, un jeune garçon peut avoir dans sa poche 50 dollars américains (USD) censés lui durer une semaine. En supposant que le garçon ait envie de crème glacée et en achète une pour 5 USD, cela réduirait le revenu qu’il doit dépenser pour le reste de la semaine à 45 USD. S’il décide d’acheter un autre cornet de crème glacée pour 5 USD, cela réduira encore son revenu à 40 USD. Le coût d’opportunité de la première crème glacée est de 5 USD, tandis que le coût d’opportunité marginal du deuxième cornet de crème glacée est de 5 USD.
Une autre façon d’illustrer davantage le concept en utilisant l’exemple ci-dessus est d’imaginer que le garçon pouvait se permettre confortablement les premiers 5 $ (USD) dépensés pour la crème glacée, mais devait sacrifier son billet de bus pour le second. Dans ce cas, le coût de la deuxième crème glacée est supérieur à celui de la première : la deuxième crème glacée lui a non seulement coûté 5 $ de plus (USD), mais elle lui a également coûté son trajet de retour, qu’il a dû rattraper. pour en marchant.
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