Un burn down chart est une r?f?rence graphique de la quantit? de travail effectu? sur un projet sur une p?riode de temps d?finie et de la quantit? de travail projet?e n?cessaire pour terminer le projet dans les d?lais. Certains logiciels ont un module pour cr?er de tels graphiques alors que dans d’autres cas, il est possible d’utiliser un programme graphique g?n?rique. Un chef de projet peut trouver ces graphiques utiles pour la planification et la gestion de projet. Ils sont ?galement utiles dans les rapports de projet pour transmettre rapidement des informations sur les progr?s et les besoins pr?vus.
Un axe du burn down chart suit le temps, tandis que l’autre regarde le travail. Au d?but d’un projet, le chef de projet peut s’asseoir pour cr?er des objectifs ? accomplir dans des d?lais donn?s, g?n?rant une ligne planifi?e sur le burn down chart. Cette ligne permet aux participants au projet de voir combien de travail ils auraient d? accomplir ? diff?rents moments. Souvent, le chef de projet charge le travail en amont pour laisser de la place aux probl?mes qui peuvent se d?velopper plus tard dans le projet afin que les participants aient suffisamment de temps pour les r?soudre.
Au fur et ? mesure que le travail avance, une ligne r?elle peut ?tre trac?e sur le burn down chart. Cela peut suivre de pr?s la ligne projet?e ou pourrait plonger au-dessus ou au-dessous de celle-ci. Lorsqu’un projet est en avance sur le calendrier, le burn down chart le montrera, car plus de travail que pr?vu sera termin?. Les projets en retard seront ?galement faciles ? suivre, et il peut ?tre possible d’utiliser le graphique pour identifier l’endroit o? les choses ont commenc? ? mal tourner, ce qui peut ?tre utile pour se remettre sur la bonne voie et pr?venir les probl?mes ? l’avenir.
Le graphe d?roulant fournit une r?f?rence instantan?e pour le travail restant ? faire et le temps qu’il faut pour le faire. Il peut ?tre utile pour une grande vari?t? de projets commerciaux. D’autres professionnels comme les ?crivains peuvent utiliser des outils similaires; un romancier, par exemple, peut avoir des objectifs verbaux ? compl?ter dans un laps de temps d?termin? et utilisera un tableau dans les phases de planification pour cr?er des objectifs clairs pour ?valuer les progr?s tout en travaillant sur le projet.
Les graphiques br?lants peuvent ?tre des r?f?rences utiles ? la fin d’un projet, pendant la phase o? les participants diss?quent le projet pour en savoir plus sur son fonctionnement et pour ?laborer des plans appropri?s pour l’avenir. Le graphique peut r?v?ler un ?cueil auquel on ne s’attendait pas, ou un probl?me qui aurait d? ?tre anticip? et planifi?.
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