Un calendrier de gestion de projet est un document qui d?finit le calendrier ?tabli pour un projet, au profit des chefs de projet et des autres personnes impliqu?es qui ont besoin de conna?tre les d?lais et les activit?s pr?vues. L’?laboration d’un calendrier est une partie tr?s importante du processus de planification. Lorsqu’un projet est termin?, la chronologie revient dans le post-mortem pour d?terminer si le projet est rest? sur la bonne voie, ce qui a caus? des ?carts et comment les probl?mes pourraient ?tre r?solus ? l’avenir.
Le niveau de complexit? d’un calendrier de gestion de projet peut varier. Il est ?galement possible d’avoir plusieurs ?ch?anciers. On peut fournir une vue d’ensemble avec des jalons importants, tandis qu’une ventilation de plus petits d?lais aborde des sujets pertinents pour des groupes particuliers de personnes. Dans la construction de maisons, par exemple, le calendrier g?n?ral pourrait couvrir le processus de d?livrance des permis, la premi?re pellet?e de terre, la charpente et d’autres ?v?nements de construction majeurs. Les ?quipes individuelles recevraient leurs propres ?ch?anciers de gestion de projet afin qu’elles sachent ce qu’on attend d’elles et quand.
Les logiciels de gestion de projet ont souvent une fonction de chronologie. Au fur et ? mesure que le chef de projet d?veloppe des plans, ils peuvent ?tre ins?r?s dans le segment chronologique du programme, qui peut ?galement ?tre facilement ajust? au fur et ? mesure que les changements se d?veloppent. Par exemple, deux ?v?nements peuvent ?tre fix?s ? deux semaines d’intervalle afin qu’ils se d?placent ensemble si quelque chose avance ou retarde le premier ?v?nement, afin de maintenir le calendrier de gestion de projet proportionnel et de refl?ter avec pr?cision les informations sur le calendrier du projet.
Au cours d’un projet, le chef de projet peut utiliser la chronologie pour la planification, la commande et d’autres activit?s. Au fur et ? mesure que les ?v?nements se produisent, ils peuvent ?tre coch?s sur la chronologie de gestion de projet. S’il y a un retard, cela peut ?tre not?, et les notes peuvent inclure une discussion sur la nature du retard et les options de rattrapage. Il pourrait ?tre possible de r?duire dans une zone pour atteindre un objectif cible, par exemple, ou le retard pourrait d?clencher un effet domino qui pourrait rendre la livraison tr?s tardive.
Bien que le calendrier de gestion de projet soit destin? ? des usages commerciaux et industriels, il peut ?galement ?tre utile pour la gestion du temps sur de petits projets tels que des am?liorations mineures ? la maison. Planifier avant de commencer permet de gagner du temps au final en cr?ant un cadre ? suivre et en permettant d’anticiper les besoins. Par exemple, une personne travaillant sur une r?novation de salle de bain doit savoir quand les nouveaux appareils de plomberie doivent arriver et quand commander diverses fournitures comme des lampes afin qu’elles puissent ?tre ins?r?es dans le projet.
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