Un coordinateur d’?quipe est une personne dot?e de solides comp?tences en leadership qui s’assure que les plans et les objectifs d?finis par une ?quipe commerciale ?voluent dans la bonne direction. Il ou elle est responsable de l’organisation des r?unions pour discuter des probl?mes et maintenir les communications. Le maintien d’une relation de travail ?troite entre tous les membres est l’une de ses t?ches les plus importantes.
Les t?ches d’un coordinateur d’?quipe sont g?n?ralement larges, mais il existe des attentes sp?cifiques. Il ou elle doit non seulement comprendre le plan ?crit, mais s’assurer qu’il est clair pour tous les membres. S’il constate des inexactitudes apr?s la relecture, il doit contacter les administrateurs et s’employer ? corriger le probl?me. Un coordinateur d’?quipe doit encourager la cr?ativit? et la participation de tous les membres afin de recueillir des id?es diff?rentes. En dehors des conf?rences, il est de son devoir de suivre la progression des autres membres de l’?quipe et de les assister s’ils rencontrent des difficult?s dans une t?che.
Un bon coordinateur d’?quipe est ?galement un coordinateur d’?v?nements comp?tent. Il ou elle doit programmer des conf?rences et d?crire les proc?dures. ?tre direct, organis? et accessible sont des qualit?s essentielles pour donner le ton et cr?er un bon environnement de travail. Puisqu’il ou elle est en charge des niveaux de performance, ?tre constructif mais respectueux envers tous les membres est n?cessaire pour l’unit? de l’?quipe. Il ou elle doit se fixer des objectifs r?alisables, analyser les capacit?s de chaque membre et garder tout le monde sur la m?me longueur d’onde.
Un autre travail qu’un coordinateur d’?quipe est souvent appel? ? remplir est celui de coordinateur de l’information. Il ou elle doit compiler une base de donn?es des informations n?cessaires et cr?er un groupe de courrier ?lectronique o? tous les membres sont tenus correctement inform?s. Tenir ? jour les actualit?s et les contacts, et rechercher de nouvelles fa?ons de rendre la base de donn?es plus accessible, est l’une de ses t?ches principales. En tant que leader, il doit ?tre en premi?re ligne pour aider un membre qui rencontre des difficult?s techniques et s’assurer que l’aide requise est allou?e.
Traiter les probl?mes personnels rel?ve ?galement des responsabilit?s d’un coordinateur d’?quipe. La gestion des personnes et le contr?le des ?motions pendant et hors des r?unions sont importants pour r?duire le stress et la tension au sein de l’?quipe. Si certaines choses ne fonctionnent pas, les administrateurs lui demandent de proposer les changements de personnel n?cessaires. Un coordinateur d’?quipe efficace, cependant, est un exemple pour tous les autres membres et les motive ? atteindre leurs objectifs individuels et d’?quipe.
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