Un projet de planification des ressources d’entreprise (ERP) est un projet qui travaille ? la mise en ?uvre de syst?mes ERP dans une organisation, en synchronisant ?lectroniquement les fonctions, les processus et les d?partements dans un syst?me avec des donn?es partag?es et une accessibilit?. Les syst?mes ERP, lorsqu’ils sont correctement mis en ?uvre et g?r?s, peuvent augmenter la comp?titivit?, l’efficacit? et la communication, am?liorant ainsi la capacit? de prendre des d?cisions ?clair?es. Les projets ERP tentent de terminer la mise en ?uvre de l’ERP dans un d?lai et une p?riode budg?taire sp?cifiques.
Le cycle de vie du projet ERP commence par une compr?hension des besoins du client en mati?re de processus ? divers niveaux minist?riels. Une recherche initiale et un aper?u de l’organisation peuvent aider ? structurer la solution ERP autour des objectifs et des besoins du client. Le projet ERP se poursuit par la collecte d’informations sur les exigences du syst?me, l’offre de cours de formation pr?alable ? la mise en ?uvre et la r?alisation d’analyses de cartographie des processus.
Une fois les informations collect?es, les objectifs, les jalons et les calendriers de mise en ?uvre sont souvent d?crits dans un plan de projet ERP. Cela donne le ton pour le projet et ?tablit plus tard le succ?s du projet. La mise en ?uvre comprendra l’installation et la configuration technologiques, la personnalisation des rapports et des formulaires et l’archivage des donn?es historiques. Les projets se terminent par une formation et des tests et sont suivis d’un support post-impl?mentation.
La r?ussite de la mise en ?uvre d?pend en grande partie des stipulations d?crites dans le plan et les objectifs du projet. Un projet peut ?tre consid?r? comme un ?chec lorsque le budget ou les objectifs temporels sont d?pass?s. Un projet ERP a souvent un taux d’?chec potentiel ?lev?, ce qui fait de la planification budg?taire et temporelle un ?l?ment essentiel du plan de projet. Dans les organisations de taille moyenne, le co?t moyen de mise en ?uvre d’un projet ERP peut atteindre 70,000,000 XNUMX XNUMX $ US (USD). La dur?e estim?e d’un projet ERP est comprise entre six mois et deux ans.
La mise en ?uvre r?ussie d’un projet ERP se produit simultan?ment avec les activit?s quotidiennes, mais peut n?cessiter des ressources suppl?mentaires importantes pour le m?me nombre de personnes. Les petites ou moyennes entreprises rencontrent souvent des difficult?s ? r?pondre ? ces exigences suppl?mentaires, pr?sentant ainsi un autre risque pour la r?ussite d’un projet ERP.
Les risques associ?s ? la mise en place d’un projet ERP peuvent ?tre de nature technologique, financi?re ou humaine. Technologiquement, les syst?mes sont risqu?s dans la mesure o? de nombreuses technologies de traitement sont n?cessaires pour faire fonctionner le syst?me. Ces technologies, m?me lorsqu’elles sont dans un ?tat fonctionnel ad?quat, doivent correspondre aux besoins sp?cifiques de l’industrie et de l’entreprise. Des changements dans les flux de tr?sorerie ou la capacit? de l’entreprise ? financer les projets peuvent entra?ner des risques financiers. Les risques humains sont pr?sent?s dans l’efficacit? de la strat?gie post-mise en ?uvre, l’?ducation et l’attitude de l’entreprise concernant l’adoption du syst?me ERP.
SmartAsset.