Un r?seau d’approvisionnement est un terme g?n?ral utilis? pour d?crire les ressources utilis?es dans le processus de pr?paration des biens et services pour la livraison aux clients. La structure exacte de ce type de r?seau variera quelque peu, en fonction du type de produits qui sont finalement livr?s ? ces clients. Dans l’application la plus large, le r?seau d’approvisionnement comprendra tous les fournisseurs, les politiques et proc?dures internes et la s?lection des exp?diteurs qui sont utilis?s pour terminer le cycle et placer les produits entre les mains des clients.
L’une des composantes int?grales de tout r?seau d’approvisionnement est la cha?ne d’approvisionnement. La cha?ne d’approvisionnement implique la s?lection de fournisseurs pour fournir des mati?res premi?res pour la production de biens et de services, et l’organisation de la livraison de ces mat?riaux en temps opportun ? l’usine de fabrication. La gestion de la cha?ne d’approvisionnement concentre ?galement l’attention sur les strat?gies qui ont un impact sur les marchandises pendant qu’elles progressent dans le processus de production et m?me jusqu’? leur ach?vement. L’id?e derri?re cette gestion de la cha?ne d’approvisionnement est de s’assurer que les commandes des clients sont termin?es dans les d?lais avec un minimum de d?chets, et finalement livr?es dans un d?lai jug? satisfaisant pour le client.
La cr?ation d’un r?seau d’approvisionnement implique de comprendre quels ?l?ments sont n?cessaires pour remplir avec succ?s les commandes des clients, en termes de qualit?, de volume et de prix. Pour ce faire, le r?seau d’approvisionnement doit inclure des fournisseurs capables de fournir des ressources d’une certaine qualit? dans des d?lais serr?s. ? partir de l?, le r?seau inclura la mise en place de contr?les de qualit? pour s’assurer que les biens ou services sont produits de mani?re efficace mais dans le souci de la qualit? ainsi que de la vitesse de production. Le r?seau d’approvisionnement comprend ensuite la s?lection d’exp?diteurs capables de livrer les commandes termin?es dans un d?lai acceptable, ainsi que dans une fourchette de co?ts raisonnable.
Selon la nature de l’entreprise, un r?seau d’approvisionnement peut ?tre quelque peu simpliste ou ?tre une collection large et compl?te de ressources interconnect?es qui servent ? faire avancer les op?rations de l’entreprise. ? mesure que les entreprises se d?veloppent et augmentent la taille de leur client?le, les r?seaux ont tendance ? devenir plus complexes, car des fournisseurs suppl?mentaires sont n?cessaires ? des fins sp?cifiques et contribuent au cycle de production et de livraison. De temps ? autre, les entreprises ?valueront la nature actuelle d’un r?seau d’approvisionnement, ?valueront son efficacit? et apporteront les modifications n?cessaires.
SmartAsset.