Parfois appel?e cha?ne d’approvisionnement agile, une cha?ne d’approvisionnement all?g?e est un terme utilis? pour d?crire un processus de gestion de la cha?ne d’approvisionnement qui garantit qu’une entreprise dispose de toutes les ressources n?cessaires pour fonctionner ? pleine production, mais pas de stocks inutilement ?lev?s de fournitures et de mati?res premi?res. mat?riaux. Il y a plusieurs avantages ? cet arrangement, y compris des ?valuations fiscales plus faibles et une r?duction des co?ts d’entreposage et de stockage. Consid?r?e comme l’une des formes les plus efficaces de gestion de la cha?ne d’approvisionnement, adopter une approche de cha?ne d’approvisionnement lean peut lib?rer une partie importante des ressources de tr?sorerie d’une entreprise, tout en permettant de tirer le meilleur parti de toutes les mati?res premi?res disponibles.
L’un des fondements de la cha?ne d’approvisionnement au plus juste est de maintenir un inventaire ad?quat mais pas exorbitant de mati?res premi?res disponibles. L’id?e est d’avoir suffisamment de ressources pour continuer l’op?ration jusqu’? ce que le prochain lot de mat?riaux arrive du fournisseur. Cela n?cessite de surveiller de pr?s l’utilisation des mat?riaux disponibles, tout en d?terminant le temps qu’il faut au fournisseur pour remplir et livrer une commande. S’il est g?r? efficacement, cela permet d’?tablir un calendrier de commande qui garantit qu’il n’y a pas d’interruption de production, mais aussi qu’aucune mati?re premi?re ne croupit dans un entrep?t pendant de longues p?riodes. Id?alement, les mat?riaux disponibles seront sur le point de s’?puiser ? l’arriv?e de la prochaine livraison du fournisseur, ce qui oblige ? stocker les mat?riaux nouvellement arriv?s pendant quelques jours au maximum avant de les d?placer vers l’atelier de production.
Alors qu’une facette d’une cha?ne d’approvisionnement all?g?e consiste ? maintenir des stocks bas, le processus implique ?galement souvent d’examiner de pr?s la mani?re dont les mati?res premi?res et les fournitures sont utilis?es dans le processus de production. Ici, l’objectif est de s’assurer que les d?chets sont r?duits au minimum absolu. Cela peut parfois impliquer de modifier l’am?nagement de l’espace de production ou de remplacer des ?quipements ou des machines qui ne sont plus en mesure d’utiliser au mieux les mat?riaux entrant dans le processus de production. En maintenant les d?chets aussi bas que possible, cela aide ? son tour ? structurer le r?approvisionnement des mati?res premi?res afin que moins de ressources soient n?cessaires pour produire le m?me nombre d’unit?s, et les stocks peuvent ?tre maintenus un peu plus petits.
Un avantage cl? de la cr?ation d’un processus de cha?ne d’approvisionnement all?g? est que des stocks plus petits signifient des ?valuations fiscales plus petites. Dans de nombreux pays du monde, les entreprises sont tax?es sur les stocks d’approvisionnement et de mati?res premi?res, m?me si elles paient des taxes sur les produits finis actuellement entrepos?s et en attente d’achat par les clients. En maintenant ces stocks d’approvisionnement et de mati?res premi?res bas, les entreprises aident ? minimiser leur fardeau fiscal, laissant une plus grande partie de leurs revenus ? d’autres fonctions, y compris des strat?gies de financement qui aideront l’entreprise ? se d?velopper.
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