Une feuille de route stratégique est un document utilisé au sein d’une entreprise pour indiquer la voie qu’une entreprise envisage de suivre pour atteindre un objectif particulier. Ceci est souvent utilisé avec un plan d’affaires général pour indiquer comment l’entreprise a l’intention d’aller de l’avant pour atteindre ses objectifs. Une feuille de route stratégique sert essentiellement le même objectif qu’une feuille de route utilisée dans la conduite, pour indiquer où se trouve quelqu’un, où il ou elle veut être et comment cette personne peut s’y rendre. Pour une entreprise, ce document indique où se trouve l’entreprise maintenant, où elle veut être à l’avenir et le ou les chemins qui peuvent être utilisés pour atteindre cette destination.
Le but d’une feuille de route stratégique pour une entreprise est un document qui peut être utilisé comme un guide pour la croissance et le développement futurs. Si une entreprise produit actuellement des disques durs pour ordinateurs, par exemple, mais souhaite également commencer à créer des logiciels, elle peut alors créer une feuille de route stratégique montrant comment ce changement peut être effectué. Il peut s’agir d’un document texte, bien que des aides visuelles soient souvent également préparées, pour montrer le processus dans un format plus facilement compréhensible.
Dans cet exemple, l’entreprise peut indiquer «principal fabricant de disques durs» comme «emplacement» actuel de l’entreprise, indiquant où se trouve l’entreprise sur le plan professionnel. Cependant, la destination que l’entreprise souhaite atteindre est le «développeur de logiciels leader» dans un secteur particulier ou pour un certain type de logiciel. Toutes ces spécificités peuvent varier énormément, selon la nature particulière d’une entreprise et les diverses réalisations qu’elle souhaite réaliser. Entre ce point de départ et la destination sur la feuille de route stratégique, l’entreprise peut alors planifier les différentes étapes nécessaires pour mener à bien ce «voyage».
La feuille de route stratégique pourrait indiquer le nombre de développeurs et de concepteurs de logiciels à embaucher, combien cela est susceptible de coûter et le temps nécessaire pour commencer et terminer le développement de nouveaux programmes. Toutes ces étapes font partie du chemin que l’entreprise doit emprunter pour atteindre la destination, et certains de ces itinéraires peuvent présenter des obstacles ou des choix comme n’importe quelle autre feuille de route. La feuille de route stratégique pourrait indiquer que 20 développeurs de logiciels pourraient être nécessaires pour aller dans une direction, tandis que seulement 10 pourraient être nécessaires pour emprunter une voie différente. Ces types d’options sont tous planifiés à l’avance, tout comme quelqu’un qui planifie un voyage à l’aide d’une carte réelle, pour permettre à l’entreprise d’avancer et de s’adapter à différentes situations grâce à l’utilisation continue d’un plan dynamique et modulable.
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