Une strat?gie de concentration est un type d’approche qui est utilis? ? la fois dans des situations d’affaires et d’investissement. En tant qu’approche commerciale, la strat?gie implique une entreprise qui choisit de concentrer la plupart de ses ressources sur le d?veloppement d’un produit sp?cifique ou au moins d’un petit groupe de produits destin?s ? un march? sp?cifique. En tant qu’approche d’investissement, une strat?gie de concentration appelle ? choisir un petit groupe d’actions pour composer le portefeuille, plut?t que d’opter pour une collection d’investissements plus diversifi?e. L’utilisation d’une strat?gie de concentration pr?sente des avantages ainsi que des passifs potentiels, y compris le potentiel d’?tre tellement investi dans un march? qu’un ralentissement ?conomique soudain pourrait conduire ? l’?chec.
Telle qu’elle est appliqu?e dans une op?ration commerciale, l’objectif d’une strat?gie de concentration est de mettre l’accent sur la gamme de produits et le march? sur lequel l’entreprise choisit de rivaliser. Cela peut parfois conduire ? ce que cette entreprise particuli?re soit consid?r?e comme un sp?cialiste ou un expert dans une industrie donn?e, car toutes les ressources visent ? cr?er et ? commercialiser les meilleurs produits possibles dans ce domaine. Parfois, une entreprise peut choisir ce cours de sp?cialisation et obtenir un tel succ?s qu’elle commence ? ?tablir la norme dans cette industrie, fournissant la r?f?rence ? laquelle les concurrents doivent aspirer pour rester en affaires.
Lorsqu’elle r?ussit, la strat?gie de concentration permet de se forger une solide r?putation au sein d’un march? ainsi que de g?n?rer une valeur de nom significative aupr?s des consommateurs. En fait, le nom du produit singulier peut devenir si ancr? dans l’esprit des consommateurs qu’il est couramment utilis? comme terme d’argot pour tous les produits de ce type, qu’ils soient fabriqu?s par l’entreprise ou non. Parall?lement, la perception d’une qualit? sup?rieure est souvent cultiv?e, bas?e sur le fait que l’entreprise fait une chose et la fait bien.
Bien qu’une strat?gie de concentration puisse tr?s bien fonctionner, cette approche pr?sente certains pi?ges potentiels. Les changements dans les demandes des consommateurs pourraient signifier que le march? du produit singulier commence ? se r?tr?cir, une situation qui pourrait laisser l’entreprise en difficult? financi?re. Les innovations technologiques peuvent rendre le produit obsol?te, mettant ainsi fin ? la production. Les entreprises qui ne se diversifient pas sont souvent vuln?rables en p?riode de ralentissement ?conomique, surtout si le produit en question est per?u comme un luxe plut?t qu’une n?cessit?. ? moins que l’entreprise ne dispose de r?serves financi?res suffisantes pour surmonter le ralentissement, il y a de fortes chances que l’entreprise ?choue.