Une structure organisationnelle interne est la mani?re particuli?re dont une organisation telle qu’une entreprise, un groupe caritatif ou une ?cole est organis?e afin d’atteindre ses objectifs. Cette structure organisationnelle comprend l’attribution des t?ches, la structure de supervision, la hi?rarchie et d’autres pr?occupations affectant la mani?re dont l’organisation fonctionne. Il peut varier en fonction de la nature et des objectifs de l’organisation et peut ?galement diff?rer en fonction des pr?f?rences et des id?aux des responsables. Un syst?me structurel organisationnel interne, par exemple, peut ?tre bas? sur une structure de contr?le hi?rarchique stricte tandis qu’un autre peut impliquer beaucoup moins de supervision. L’objectif du premier est probablement la stabilit? et l’efficacit?, tandis que le second met probablement l’accent sur la cr?ativit? et la flexibilit?.
La structure organisationnelle interne de la plupart des organisations repose principalement sur la disposition et le regroupement du personnel pour accomplir les t?ches. Une structure fortement hi?rarchis?e, par exemple, se caract?rise par des ? rangs ? dans lesquels les sup?rieurs dirigent les actions de leurs subordonn?s vers les objectifs de l’entreprise. Des individus de rang sup?rieur supervisent et assignent des t?ches ? leurs subordonn?s. Cette structure prend en charge la principale mani?re dont les t?ches qui contribuent en fin de compte aux objectifs de l’entreprise sont accomplies.
Certaines organisations ont des d?partements sp?cifiquement d?di?s au maintien et ? l’application de la structure organisationnelle interne en assurant une supervision suppl?mentaire des employ?s et en assurant le suivi des t?ches qui ne sont pas directement li?es aux objectifs de l’entreprise. Un service des ressources humaines ou un service de paie, par exemple, peut ne pas contribuer directement ? la productivit? d’une usine, mais ils contribuent au bon fonctionnement du syst?me d’organisation interne. Ces d?partements peuvent g?rer d’importantes pr?occupations logistiques afin que ceux qui sont directement engag?s dans le maintien ou l’am?lioration de la productivit? d’un effort donn? ne soient pas distraits par eux.
De nombreuses formes diff?rentes de structure organisationnelle interne autres que l’organisation hi?rarchique se sont av?r?es tr?s efficaces pour atteindre une vari?t? d’objectifs institutionnels diff?rents. Certaines organisations, par exemple, sont bas?es sur de petites ? ?quipes ? qui ont un degr? d’autonomie substantiel et ne sont pas constamment tenues de rendre compte ? un sup?rieur. Certains permettent m?me une grande autonomie personnelle, bien qu’un certain degr? de responsabilit? soit presque toujours n?cessaire. Internet a permis le d?veloppement de structures organisationnelles qui existent principalement en ligne. En g?n?ral, les meilleures structures organisationnelles reposent principalement sur les objectifs de l’organisation.
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