La structure organisationnelle organique est un concept du monde des affaires qui tente de prendre en compte la complexité croissante d’une organisation en développement. La théorie stipule essentiellement qu’une entreprise doit disposer d’une flexibilité significative pour réagir à des environnements commerciaux qui peuvent être instables et imprévisibles. Une telle structure va à l’encontre du point de vue – basé sur la révolution industrielle – qui imagine les entreprises comme des machines. Certaines des caractéristiques importantes de ce type de structure sont la flexibilité dans l’attribution des tâches, l’intégration entre les départements et la prise de décision décentralisée.
La théorie derrière la structure organisationnelle dans le monde des affaires a considérablement évolué à mesure que les affaires sont devenues plus complexes. Entre autres choses, l’impact écrasant de la technologie et des ordinateurs, la mondialisation croissante des affaires et la sophistication avancée des clients ont accru les exigences des entreprises du monde entier. Heureusement, ces entreprises disposent désormais de ressources accrues pour répondre à ces demandes. Une structure organisationnelle organique peut être le meilleur concept pour les entreprises à l’ère moderne.
Dans le passé, l’idée d’une entreprise en tant que machine était plus qu’acceptable pour fournir ce dont les clients avaient besoin. L’environnement commercial était relativement stable et, en tant que tel, une mentalité de chaîne de montage à la structure organisationnelle était suffisamment efficace. Cette approche serait probablement insuffisante dans l’environnement commercial actuel de plus en plus instable et en constante évolution. En conséquence, une structure organisationnelle organique, qui considère l’entreprise presque comme un être vivant, est devenue beaucoup plus populaire et utile.
Il est logique d’utiliser une structure organisationnelle organique, car elle est plus efficace dans l’utilisation des ressources à la disposition des entreprises que les modèles précédents pourraient l’avoir. Par exemple, les employés modernes ont des compétences bien plus diversifiées que leurs homologues du passé. Puisque c’est le cas, leur donner plus de responsabilités pour prendre les décisions qui auront des conséquences sur l’entreprise dans son ensemble est une stratégie efficace.
Bien qu’il n’y ait pas de méthode standard pour aborder la structure organisationnelle organique, certains aspects sont généralement en jeu dans la plupart de ces structures. En plus du processus de prise de décision démocratique susmentionné, les structures organiques brouillent généralement les frontières entre les départements, ce qui est rendu possible grâce à la technologie permettant d’améliorer les communications. La plupart des structures organiques sont également axées sur la croissance, ce qui signifie que la structure est suffisamment malléable pour se transformer à l’avenir afin de répondre à des demandes imprévues.