Um relat?rio da estrutura organizacional ? um documento que exibe ou descreve a hierarquia de autoriza??o da empresa. O relat?rio geralmente ? usado quando uma empresa precisa avaliar sua efic?cia administrativa. O relat?rio da estrutura organizacional come?a com as informa??es do conselho de administra??o ou dos executivos, uma revis?o das opera??es da organiza??o e o preenchimento de caixas para representar posi??es na organiza??o. Diferentes tipos de estruturas s?o poss?veis em uma organiza??o, como altos ou planos. O relat?rio pode ser um diagrama, uma avalia??o escrita ou ambos.
Propriet?rios e executivos geralmente s?o respons?veis ??por criar um relat?rio de estrutura organizacional. Esse relat?rio geralmente est? completo antes do in?cio das principais opera??es de uma empresa, mas as organiza??es podem criar o relat?rio a qualquer momento. ? necess?ria uma decis?o para decidir qual formato de relat?rio funcionar? melhor. Em muitos casos, um gr?fico representa melhor a estrutura organizacional, com descri??es ou explica??es breves adicionadas ao diagrama. Propriet?rios e executivos podem buscar informa??es dos gerentes operacionais ao preencher o gr?fico de determinados departamentos.
Uma revis?o de uma organiza??o ? necess?ria ao iniciar o relat?rio da estrutura organizacional. Se houver uma descoberta de v?rias camadas de gerenciamento, um relat?rio de estrutura alto ser? necess?rio. Menos camadas de gerenciamento e mais funcion?rios em posi??es aut?nomas resultar?o em um relat?rio plano de estrutura organizacional. O originador do relat?rio precisar? desenhar caixas para representar cada posi??o no gr?fico. O tamanho e o estilo das caixas n?o importam necessariamente; no entanto, deve haver apenas uma caixa para cada posi??o.
A pr?xima etapa no relat?rio da estrutura da organiza??o ? preencher as caixas com posi??es na organiza??o. No topo, as caixas conter?o o conselho de diretores, propriet?rios e executivos. A partir da?, o gr?fico deve mostrar todos os gerentes entre a alta ger?ncia e os funcion?rios. Existem algumas op??es para separar as divis?es ou departamentos da organiza??o. Por exemplo, o gr?fico pode ter linhas separadas com base em divis?es organizacionais, produtos ou um h?brido desses dois m?todos.
? necess?ria uma caixa no relat?rio organizacional para todas as posi??es em cada divis?o separada no gr?fico. Isso deve continuar at? que todas as posi??es na empresa sejam representadas no gr?fico. Al?m do diagrama f?sico da organiza??o, a empresa pode colocar um par?grafo escrito ou outra verborragia para descrever a natureza do relat?rio da estrutura. Novamente, o design e o fluxo do gr?fico est?o sujeitos ?s demandas da empresa. No total, o diagrama e a verborragia representar?o no papel todas as posi??es f?sicas que afetam as opera??es da empresa.
Inteligente de ativos.