Uma auditoria de continuidade de neg?cios questiona e testa o plano que uma empresa possui para permanecer operacional durante amea?as internas ou externas. As empresas podem enfrentar uma infinidade de amea?as que prejudicam a capacidade da organiza??o de concluir tarefas e atividades. Embora os planos de continuidade possam n?o receber muito uso em uma empresa, os propriet?rios e gerentes de neg?cios podem precisar saber at? que ponto o plano funcionar?. A auditoria de continuidade de neg?cios conduzir? uma s?rie de testes e revis?es para determinar a for?a do plano de continuidade e o qu?o bem a empresa se isola da interrup??o das opera??es.
Os planos de continuidade geralmente t?m um ciclo de vida que requer an?lise, design de solu??es, diretrizes de implementa??o, teste de aceita??o e manuten??o para manter o plano nos trilhos. Em muitas empresas, os planos de continuidade s?o escritos bem antes das amea?as que realmente causam problemas em uma organiza??o. Embora o plano possa incluir v?rias id?ias bem pensadas, a praticidade de us?-lo pode ser completamente diferente. A auditoria de continuidade de neg?cios testar? essas fases do plano de continuidade e possivelmente resultar? em sugest?es que fortalecer?o o plano e facilitar?o a implementa??o quando necess?rio.
A realiza??o de uma auditoria de continuidade de neg?cios come?ar? com as pessoas envolvidas no processo de teste e revis?o. Uma empresa de contabilidade p?blica ou outros auditores profissionais podem fornecer uma opini?o objetiva sobre o plano de continuidade. Al?m disso, eles podem ter experi?ncia espec?fica no setor que os auditores internos n?o possuem. Embora os auditores externos possam ser mais caros, os benef?cios da compensa??o podem resultar em uma auditoria mais produtiva.
A auditoria de continuidade de neg?cios deve come?ar com uma reuni?o entre os auditores e os propriet?rios ou gerentes da empresa. Esta reuni?o decidir? o escopo da auditoria e quais as expectativas da administra??o da empresa em termos de resultados da auditoria. Uma linha do tempo vir? da reuni?o que exige que os auditores emitam um relat?rio em uma determinada data, o que economiza o dinheiro da empresa e tamb?m garante que as altera??es sejam implementadas antes que o tempo passe, durante o qual uma amea?a pode atrapalhar os neg?cios.
O trabalho de campo ? o principal impulso da auditoria de continuidade de neg?cios. Os auditores conduzir?o entrevistas com as pessoas que fizeram o plano de continuidade e aprender?o sobre o processo de design e implementa??o. Uma explica??o passo a passo ajuda os auditores a entender como a empresa alocar? recursos para combater as amea?as ? empresa. Observar os funcion?rios trabalhando em suas tarefas e aprender como os gerentes de linha conduzem opera??es tamb?m ? necess?rio para a auditoria. Uma an?lise final das opera??es internas e externas da empresa permite que os auditores concluam o trabalho de campo e descubram como o plano de continuidade da empresa se posicionaria diante de amea?as ?nicas ou m?ltiplas.
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