O aspecto mais importante da otimiza??o da implementa??o da cadeia de suprimentos ? definir o escopo do projeto. Isso ajudar? a determinar um cronograma para a implementa??o. Por exemplo, uma simples mudan?a de processo pode exigir apenas um lan?amento de um dia; no entanto, uma revis?o completa da estrat?gia da cadeia de suprimentos pode levar um ano ou mais para ser implementada completamente.
Definir o escopo ajudar? a otimizar o equil?brio entre redu??o de custo e qualidade no menor tempo poss?vel. Tamb?m pode ajudar a medir o progresso da implementa??o ao longo do tempo. Para otimizar a velocidade da implementa??o e garantir os melhores recursos para a equipe de implementa??o, ? necess?rio obter a ades?o da ger?ncia. A melhor maneira de fazer isso ? conectar a implementa??o de iniciativas da cadeia de suprimentos aos objetivos corporativos. Isso garantir? o patroc?nio da ger?ncia executiva para a implementa??o, o que pode ajudar a acelerar os esfor?os de implementa??o.
Os executivos seniores geralmente se preocupam com os ciclos de vida do produto, desenvolvimento de novos produtos, diferencia??o do mercado e conten??o de custos. Os principais indicadores de desempenho (KPIs) s?o uma maneira de os gerentes da cadeia de suprimentos conectarem as metas de implementa??o da cadeia de suprimentos a iniciativas corporativas maiores. Exemplos de KPIs s?o linhas por hora, custo por funcion?rio ou valor cont?bil do estoque. Os KPIs ajudam a identificar lacunas na implementa??o. Lacunas na implementa??o s?o definidas como etapas do processo que n?o s?o ben?ficas para o objetivo corporativo geral.
Outra medida comumente usada que ajuda a otimizar os esfor?os de implementa??o da cadeia de suprimentos ? o retorno do investimento (ROI). O ROI ajuda os gerentes de projeto a monitorar os custos ao longo do ciclo de implementa??o da cadeia de suprimentos. O ROI tamb?m ajuda a encontrar pontos de equil?brio que podem ser usados ??como marcos ao longo da linha do tempo.
A maneira mais comum de calcular o ROI ? dividir o lucro l?quido obtido de um investimento pelo custo do investimento. Por exemplo, se voc? investir US $ 10 d?lares (US $) e ganhar US $ 2 do investimento, o ROI ser? calculado dividindo 2 por 10. A resposta ? 20%. Se os custos associados ? implementa??o da cadeia de suprimentos superarem os benef?cios esperados, o esfor?o de implementa??o deve ser abandonado.
Um erro comum que as equipes de implementa??o da cadeia de suprimentos cometem ? n?o incluir e especialista em implementa??o na tomada de decis?es em solu??es da cadeia de suprimentos ou na cria??o de novos KPIs. A implementa??o ? uma considera??o importante para projetos de escopo m?dio e grande. Portanto, os membros da equipe de implementa??o podem dar um valor consider?vel para maximizar os esfor?os de implementa??o da cadeia de suprimentos.
Inteligente de ativos.