O aspecto mais importante da otimização da implementação da cadeia de suprimentos é definir o escopo do projeto. Isso ajudará a determinar um cronograma para a implementação. Por exemplo, uma simples mudança de processo pode exigir apenas um lançamento de um dia; no entanto, uma revisão completa da estratégia da cadeia de suprimentos pode levar um ano ou mais para ser implementada completamente.
Definir o escopo ajudará a otimizar o equilíbrio entre redução de custo e qualidade no menor tempo possível. Também pode ajudar a medir o progresso da implementação ao longo do tempo. Para otimizar a velocidade da implementação e garantir os melhores recursos para a equipe de implementação, é necessário obter a adesão da gerência. A melhor maneira de fazer isso é conectar a implementação de iniciativas da cadeia de suprimentos aos objetivos corporativos. Isso garantirá o patrocínio da gerência executiva para a implementação, o que pode ajudar a acelerar os esforços de implementação.
Os executivos seniores geralmente se preocupam com os ciclos de vida do produto, desenvolvimento de novos produtos, diferenciação do mercado e contenção de custos. Os principais indicadores de desempenho (KPIs) são uma maneira de os gerentes da cadeia de suprimentos conectarem as metas de implementação da cadeia de suprimentos a iniciativas corporativas maiores. Exemplos de KPIs são linhas por hora, custo por funcionário ou valor contábil do estoque. Os KPIs ajudam a identificar lacunas na implementação. Lacunas na implementação são definidas como etapas do processo que não são benéficas para o objetivo corporativo geral.
Outra medida comumente usada que ajuda a otimizar os esforços de implementação da cadeia de suprimentos é o retorno do investimento (ROI). O ROI ajuda os gerentes de projeto a monitorar os custos ao longo do ciclo de implementação da cadeia de suprimentos. O ROI também ajuda a encontrar pontos de equilíbrio que podem ser usados como marcos ao longo da linha do tempo.
A maneira mais comum de calcular o ROI é dividir o lucro líquido obtido de um investimento pelo custo do investimento. Por exemplo, se você investir US $ 10 dólares (US $) e ganhar US $ 2 do investimento, o ROI será calculado dividindo 2 por 10. A resposta é 20%. Se os custos associados à implementação da cadeia de suprimentos superarem os benefícios esperados, o esforço de implementação deve ser abandonado.
Um erro comum que as equipes de implementação da cadeia de suprimentos cometem é não incluir e especialista em implementação na tomada de decisões em soluções da cadeia de suprimentos ou na criação de novos KPIs. A implementação é uma consideração importante para projetos de escopo médio e grande. Portanto, os membros da equipe de implementação podem dar um valor considerável para maximizar os esforços de implementação da cadeia de suprimentos.
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