Aquisi??o de talentos ? um termo usado para falar sobre o processo de encontrar, atrair ou adquirir pessoas talentosas para trabalhar em uma empresa, bem como as medidas tomadas para mant?-las como funcion?rios. Como muitas empresas confiam em seus funcion?rios para o sucesso, esse aspecto dos neg?cios ? extremamente importante para a longevidade de qualquer empresa. Existem muitas t?cnicas diferentes de aquisi??o de talentos que podem ser bem-sucedidas para uma empresa, mas, dadas as dificuldades desse processo, muitas empresas praticam a terceiriza??o de processos de recrutamento. Caso contr?rio, a aquisi??o de talentos geralmente ? supervisionada pelo departamento de recursos humanos de uma empresa, que pode utilizar uma variedade de estrat?gias para obter o melhor talento pelo custo mais razo?vel.
Para muitas empresas que n?o exigem indiv?duos qualificados, a aquisi??o de talentos n?o ? um grande problema. S?o principalmente as empresas que exigem trabalhadores com talentos espec?ficos que n?o sejam capazes de desempenhar fun??es b?sicas de servi?o que precisam de boas estrat?gias para contratar trabalhadores. Por exemplo, uma empresa de design gr?fico ou uma revista pode querer atrair pessoas que tenham muito prest?gio no campo, e uma empresa de computadores pode contratar um programador que j? demonstrou um talento impressionante para a programa??o. A chave para a aquisi??o de talentos ? geralmente contratar pessoas com muito potencial e transform?-las em bons funcion?rios, mas ? importante considerar tamb?m o grau de compatibilidade entre o indiv?duo e a empresa.
Uma maneira pela qual as empresas tentam contratar os melhores e mais talentosos indiv?duos ? simplesmente ser uma empresa que atrai esse tipo de funcion?rio. O outro m?todo principal de aquisi??o de talentos envolve o recrutamento em escolas, eventos de emprego e outros locais que possam atrair funcion?rios apropriados. Algumas empresas t?m sucesso ao usar funcion?rios atuais para encontrar funcion?rios adicionais por meio de programas de indica??o, ?s vezes envolvendo a recompensa do funcion?rio que faz a indica??o. Concursos, audi??es e outras estrat?gias exclusivas tamb?m podem render funcion?rios verdadeiramente excepcionais.
? importante observar que todos os funcion?rios, independentemente do n?vel de habilidade, s?o, em certo sentido, um tipo de talento. A maioria das empresas acha que a aquisi??o de novos funcion?rios por um processo bem definido reduz o risco de ser acusado de discrimina??o. Al?m disso, ter funcion?rios qualificados competentes e baratos ? a melhor estrat?gia para algumas empresas que n?o precisam estar na vanguarda. A reten??o de funcion?rios por um longo tempo pode ser uma maneira de criar talentos, pois as habilidades melhoram naturalmente ao longo da dura??o do emprego, embora isso exija que o funcion?rio em quest?o tenha um certo n?vel de devo??o ao trabalho. Embora o m?todo de obten??o de talentos possa ser diferente para cada empresa, a maioria das empresas descobre que investir na busca de uma estrat?gia bem-sucedida de aquisi??o de talentos vale a pena a longo prazo.
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