Geralmente, existem tr?s a quatro componentes do processo de gerenciamento estrat?gico, dependendo da maneira como o sistema ? usado. O processo sempre inclui a formula??o, implementa??o e avalia??o da estrat?gia. Em muitos casos, ? realizada uma an?lise do ambiente ou da situa??o antes das outras etapas.
Se usada, a an?lise da situa??o ? o primeiro dos componentes de gerenciamento estrat?gico. Essa revis?o pode ser realizada de v?rias maneiras. Uma das mais comuns ? a an?lise de pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as (SWOT). Outra ? a revis?o pol?tica, econ?mica, sociocultural e tecnol?gica (PEST). M?todos como esses e muitos outros podem ser usados ??para determinar o tipo de ambiente em que a estrat?gia ser? executada.
O pr?ximo componente do processo de gerenciamento estrat?gico ? a formula??o da estrat?gia. Esse ? o est?gio de planejamento, no qual as tarefas associadas ? implementa??o da estrat?gia s?o descritas. Nesta etapa, tamb?m ? geralmente determinado que recursos, como financiamento, ferramentas e habilidades, s?o necess?rios para atingir a meta. Pode ser ?til imaginar o objetivo organizacional conclu?do e depois retroceder, imaginando quais etapas espec?ficas levariam ao sucesso.
A implementa??o da estrat?gia ? o pr?ximo dos componentes do processo de gerenciamento estrat?gico. ? essencialmente colocar o plano em a??o. Isso inclui educar a for?a de trabalho sobre o que precisa ser feito, delegar tarefas e concluir o trabalho. Uma vez que o plano tenha sido posto em pr?tica, muitas vezes ser? necess?rio fazer alguns ajustes na estrat?gia. Na maior parte, o processo deve seguir as etapas determinadas durante a formula??o da estrat?gia.
Depois que a estrat?gia for executada, o pr?ximo passo ? avaliar o processo para determinar se os objetivos organizacionais foram alcan?ados. Esta etapa inclui a avalia??o do sucesso do plano estrat?gico, incluindo a qualidade dos resultados finais. Se os resultados n?o forem satisfat?rios, as corre??es geralmente ser?o feitas sempre que poss?vel. A avalia??o tamb?m pode incluir uma an?lise da maneira como a organiza??o executou sua estrat?gia para que melhorias possam ser feitas em empreendimentos futuros.
Na sua forma mais eficaz, o processo de gerenciamento estrat?gico ? um ciclo cont?nuo. Ele fornece uma forte oportunidade para uma organiza??o se reavaliar e tomar medidas para corrigir as ?reas nas quais n?o est? obtendo desempenho ideal. Embora as etapas sejam melhor executadas em ordem, se for uma parte regular da cultura organizacional, os componentes podem ser reorganizados em ?reas menores.
Inteligente de ativos.