Existem v?rias maneiras pelas quais voc? pode reduzir a rotatividade de funcion?rios e deve considerar op??es diferentes para encontrar os m?todos mais adequados ? sua empresa. Voc? pode come?ar com o pr?prio processo de contrata??o e garantir que voc? contrate candidatos que se encaixem bem na filosofia e cultura gerais da sua empresa e garantir que eles sejam adequadamente treinados e na posi??o correta. Os benef?cios para os funcion?rios tamb?m s?o importantes, e isso pode incluir desde sal?rios e horas de trabalho at? benef?cios de assist?ncia m?dica e recompensas e b?nus n?o financeiros. Voc? tamb?m pode reduzir a rotatividade de funcion?rios ouvindo seus funcion?rios e garantindo que eles sejam o mais felizes poss?vel no local de trabalho.
A rotatividade de funcion?rios refere-se ? taxa em que os funcion?rios entram e saem de uma empresa. Essa taxa pode ser determinada com mais facilidade dividindo-se o n?mero de funcion?rios que deixam uma empresa a cada ano pelo n?mero total m?dio de funcion?rios que trabalha para essa empresa. Embora nenhuma empresa possa atingir uma taxa de rotatividade zero de funcion?rios, o que n?o seria necessariamente vantajoso, uma taxa de rotatividade baixa ? frequentemente considerada a marca de uma empresa eficaz.
Uma das melhores maneiras de reduzir a rotatividade de funcion?rios ? no in?cio do processo de contrata??o, quando voc? contrata um novo funcion?rio. Voc? deve ter certeza de usar o processo de inscri??o e entrevista para determinar os pontos fortes e os valores de um candidato e garantir a contrata??o de pessoas que se encaixem na sua empresa. Embora voc? n?o encontre o candidato perfeito, voc? deve pelo menos garantir que contrata algu?m que compartilhe os valores da empresa. Voc? tamb?m deve conhecer seus novos funcion?rios para garantir que os colocou na melhor posi??o poss?vel por suas habilidades e interesses, para mant?-los felizes e envolvidos com seu trabalho.
A rotatividade de funcion?rios tamb?m pode ser reduzida atrav?s dos sal?rios e benef?cios que voc? oferece a seus funcion?rios. Voc? deve garantir sal?rios competitivos e remunera??o para seus funcion?rios. Voc? tamb?m deve fornecer benef?cios competitivos de assist?ncia m?dica e outras recompensas e b?nus para reduzir a rotatividade de funcion?rios. Isso pode incluir incentivos e b?nus financeiros, como aumentos e participa??o nos lucros, al?m de recompensas e b?nus n?o financeiros, como viagens e pr?mios pela conquista de objetivos da empresa.
Tamb?m ? geralmente mais f?cil impedir a rotatividade de funcion?rios com funcion?rios felizes. Embora voc? n?o possa fazer todo mundo feliz o tempo todo, voc? deve pelo menos fazer um esfor?o para ouvir as necessidades e preocupa??es de seus funcion?rios e abord?-las da maneira mais realista poss?vel. Se voc? estiver perdendo produtividade devido a problemas de assist?ncia infantil, pode ser mais f?cil oferecer assist?ncia infantil no escrit?rio ou ajudar a pagar assist?ncia infantil em uma empresa pr?xima do que substituir seus funcion?rios. Isso pode parecer caro no come?o, mas o custo do treinamento de um novo funcion?rio pode ser muito mais caro do que garantir que os funcion?rios sejam felizes e leais a voc? e ? sua empresa.
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