Uma an?lise de impacto da mudan?a pode ser uma das duas coisas relacionadas. Uma vers?o refere-se ? mudan?a em si, descobrindo o que precisa ser mudado, como mud?-lo e quanto custar? a empresa. A segunda vers?o centra-se nos resultados da mudan?a, como ela afetar? os lucros, hor?rios e identidade corporativa. Os dois tipos de relat?rios s?o ocasionalmente integrados, mas uma an?lise de impacto de mudan?as dessa magnitude geralmente ? impratic?vel para todos, exceto os maiores produtos de empresas maiores. Os dois tipos de an?lise s?o incorporados ao campo maior de gerenciamento de mudan?as, uma disciplina que abrange a prepara??o, realiza??o e tratamento de mudan?as nos neg?cios.
As duas formas de an?lise de impacto da mudan?a decorrem da interpreta??o original do termo por dois economistas diferentes. As an?lises em si cobrem grande parte da mesma informa??o, mas o fazem sob diferentes pontos de vista. A vers?o que se relaciona ? mudan?a se concentra principalmente no design e no m?todo da mudan?a. A segunda vers?o foca no risco geral e na recompensa oferecidos pela mudan?a. Nos dois casos, o objetivo da an?lise ? permitir que as empresas tomem decis?es informadas sobre mudan?as na metodologia, processo ou organiza??o.
A realiza??o de uma an?lise de impacto de altera??es pode ser muito mais complicada do que parece na superf?cie. ? raro que um processo n?o tenha nada do qual dependa e nada que dependa dele. Esses tipos de processos s?o chamados ?rf?os e s?o, de longe, as coisas mais f?ceis de mudar. Ao lidar com um ?rf?o, a an?lise de impacto da mudan?a geralmente ? bastante simples, pois a mudan?a n?o ter? efeitos de longo alcance.
Processos ?rf?os s?o muito incomuns nos neg?cios modernos. A maioria dos sistemas de uma empresa se conecta a dependentes, que s?o processos que v?m depois do sistema, e pais, processos que v?m antes. A maneira como o sistema examinado interage com esses dois grupos nem sempre ? clara. Al?m disso, uma altera??o em qualquer um desses grupos, como resultado de uma altera??o no sistema examinado, pode ter um efeito cascata em qualquer um dos pais e dependentes. ? apenas examinando cada uma dessas conex?es que a an?lise de impacto da mudan?a pode realmente ilustrar os resultados da mudan?a.
Essas an?lises s?o tipicamente partes do campo maior de gerenciamento de mudan?as. Esta ?rea se concentra nos maiores efeitos das mudan?as nos neg?cios. As pessoas especializadas em gerenciamento de mudan?as geralmente supervisionam os projetos, geralmente de forma independente, para ajudar uma empresa a fazer a transi??o sem problemas de um sistema para outro.
Inteligente de ativos.