Uma divis?o do trabalho ? uma estrat?gia que permite decompor as etapas ou tarefas necess?rias para concluir um projeto e, em seguida, atribuir essas tarefas a indiv?duos que se especializam nesse tipo de trabalho ou trabalho. Esse modelo ? utilizado em muitos tipos diferentes de neg?cios, criando oportunidades para pessoas que se destacam em tarefas que exigem habilidades espec?ficas para garantir um emprego remunerado. As empresas tamb?m se beneficiam de uma divis?o do trabalho, j? que o processo ajuda a garantir que cada etapa de um processo seja conclu?da adequadamente e em tempo h?bil.
Uma das principais vantagens de uma divis?o adequada do trabalho ? que o trabalho essencial pode ser conclu?do com uma maior taxa de efici?ncia. Por sua vez, isso pode aumentar a produ??o de uma instala??o e aumentar a oportunidade para a empresa obter lucro. Por outro lado, ? improv?vel que uma empresa que n?o desenvolva um processo eq?itativo de atribui??o de tarefas a v?rios funcion?rios atinja os mesmos n?veis de produtividade e, portanto, n?o ter? o mesmo potencial para aumentar os resultados da opera??o.
Um exemplo simples de uma divis?o eficiente do trabalho pode ser visto no supermercado local. Nas configura??es em que o verificador ou caixa n?o precisa se preocupar com mantimentos para ensacamento, ele ou ela pode se concentrar nas tarefas de digitalizar cada item, totalizar a fatura do cliente e processar o pagamento do cliente. Enquanto o verificador est? realizando essas tarefas, um funcion?rio conhecido como ensacador prepara as compras para o transporte para fora da loja, geralmente colocando os itens em sacos de papel ou pl?stico e depositando-os no carrinho de compras do cliente. Esse modelo permite que o verificador inicie o processo de pagamento com o pr?ximo cliente mais cedo, aumentando assim a produtividade. Como b?nus, os clientes geralmente preferem mercearias que usam essa divis?o do trabalho, pois isso significa menos tempo gasto na fila de espera para pagar pelas compras.
A id?ia de usar uma linha de montagem na produ??o em massa tamb?m requer uma divis?o de trabalho bem planejada. Ao organizar a linha para que as tarefas essenciais sejam abordadas ? medida que as mercadorias avan?am no processo, ? poss?vel treinar os funcion?rios para gerenciar cada etapa com maior n?vel de efici?ncia. O resultado final ? a capacidade de produzir mais produtos acabados durante o per?odo de trabalho, o que, por sua vez, ajuda a diminuir as despesas associadas a cada unidade produzida. Isso significa maiores lucros em cada unidade vendida e um aumento na estabilidade financeira dos neg?cios.
Inteligente de ativos.