A an?lise competitiva do setor analisa elementos espec?ficos de um mercado e ajuda a empresa a determinar se pode obter lucros entrando nesse mercado. A an?lise geralmente tem quatro elementos: amea?as ? entrada, poder de barganha dos compradores, disponibilidade de bens substitutos e poder de barganha dos fornecedores. Cada elemento pode dificultar a entrada de uma empresa em um setor altamente competitivo. A equipe de gerenciamento da empresa geralmente realiza an?lises competitivas do setor para verificar se encontra um nicho no mercado.
As amea?as ? entrada em uma an?lise competitiva do setor incluem custos de inicializa??o, regulamenta??o governamental, canais de distribui??o e a for?a dos concorrentes atuais. Normalmente, esse ? o primeiro passo da an?lise, porque qualquer um desses fatores pode acabar rapidamente com a ideia de entrar em um novo mercado. Em alguns casos, uma empresa pode classific?-los em termos de import?ncia. Por exemplo, a falta de canais de distribui??o pode n?o ser t?o importante quanto a excessiva regulamenta??o governamental encontrada no novo mercado.
O poder de barganha dos compradores representa a capacidade dos compradores individuais de controlar o mercado. Isso ocorre quando existem alguns compradores dominantes e os produtos predominantes adquiridos s?o razoavelmente padr?o. Um exemplo disso ? encontrado na ind?stria de computadores, onde existem apenas alguns compradores para certas pe?as de computadores, que s?o materiais padr?o. Em uma an?lise competitiva do setor, isso pode resultar em menor participa??o de mercado para todas as empresas do setor. Em alguns casos, um fornecedor pode tentar limitar esse poder configurando seus pr?prios pontos de venda para vender mercadorias, reduzindo o poder dos compradores.
Bens substitutos em um mercado indicam que os compradores podem encontrar bens alternativos. Em uma an?lise competitiva do setor, isso indica que os consumidores n?o est?o vinculados a um tipo espec?fico de bem. Quando os pre?os aumentam ou outros fatores dificultam a compra de um item espec?fico, os consumidores compram um substituto que fornece semelhan?as suficientes com o original. Isso pode dificultar a venda de todo o estoque em um mercado.
Assim como os compradores, os fornecedores tamb?m t?m algum poder de barganha em uma an?lise competitiva do setor. Isso ocorre quando existem poucos fornecedores e os produtos oferecidos no mercado apresentam diferencia??es espec?ficas quando comparados entre si. Os fornecedores podem usar isso como uma barreira natural ? entrada, pois seus produtos costumam ser mais favor?veis ??no mercado em compara??o com um novo concorrente. Isso ocorre quando os compradores preferem os produtos de um fornecedor, pois possuem recursos que n?o s?o facilmente replicados por outro fornecedor.
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