O comprometimento organizacional ? um conceito que tem a ver com o grau de comprometimento e lealdade que os funcion?rios exibem para com os empregadores. Como parte desse conceito, ? importante determinar o n?vel de responsabilidade que os funcion?rios sentem em rela??o ao empregador. A id?ia subjacente ? que, se um funcion?rio estiver realmente comprometido com as metas e objetivos da organiza??o, ele ou ela manifestar? esse compromisso em termos de ?tica de trabalho individual, o apoio aos objetivos da empresa e, geralmente, se dedicar? ao sucesso cont?nuo do empregador. o neg?cio.
Dentro do escopo do compromisso organizacional, existem v?rios n?veis diferentes que podem estar presentes em v?rias combina??es. Um deles tem a ver com o grau de apego emocional que um funcion?rio sente ? empresa. ?s vezes chamado de comprometimento afetivo, esse componente do comprometimento organizacional busca medir os sentimentos positivos que o funcion?rio sente pelo neg?cio e suas opera??es em geral. Esse tipo de compromisso pode ser ?til quando a empresa passa por um per?odo estressante, pois os funcion?rios com fortes liga??es emocionais provavelmente permanecer?o na empresa e procurar?o desenvolver e implementar solu??es que levem a empresa de volta a uma posi??o mais desej?vel.
Juntamente com o comprometimento afetado, o comprometimento de continuidade tamb?m ? um componente importante do comprometimento organizacional. Aqui, o foco est? na for?a com que os funcion?rios veem o valor em continuar a permanecer na empresa. Isso geralmente envolve a identifica??o dos benef?cios usufru?dos como resultado do emprego. Os incentivos a permanecer podem ter a ver com sal?rios ou sal?rios, benef?cios como um plano de aposentadoria atraente ou at? intang?veis, como amizades que s?o desenvolvidas dentro da cultura da empresa. Uma mistura variada desses incentivos tende a motivar os funcion?rios a permanecerem na empresa, pelo menos at? que sejam apresentadas oportunidades com maiores incentivos.
Um terceiro componente do conceito de comprometimento organizacional ? conhecido como comprometimento normativo. Nesse cen?rio, fatores como a lealdade dos funcion?rios se baseiam em um sentimento de obriga??o ou gratid?o pelo papel da empresa na vida dos funcion?rios. Por exemplo, um funcion?rio pode sentir um compromisso porque a empresa ajudou a fornecer fundos para a obten??o de um diploma ou sentir um forte apego ou gratid?o porque o empregador forneceu um emprego durante um per?odo em que o indiv?duo estava com extrema necessidade de ganhar a vida. Nessa situa??o, o funcion?rio sente uma obriga??o de permanecer no neg?cio, pelo menos o tempo suficiente para que a empresa receba algum tipo de retorno sobre seu investimento no funcion?rio.
Em suma, o compromisso organizacional ? avaliar o que motiva os funcion?rios a permanecerem com os empregadores. Reservar um tempo para entender a natureza desses motivadores e at? que ponto eles existem em uma determinada empresa pode ajudar as empresas a minimizar a quantidade de rotatividade de funcion?rios, fornecendo informa??es sobre como fazer mudan?as na cultura corporativa que permitem que esses funcion?rios se sintam investidos em o neg?cio. O empregador se beneficia de economizar muito dinheiro no treinamento de novos funcion?rios, muitas vezes pode treinar funcion?rios valiosos para preencher as posi??es-chave que se abrir?o no futuro e se beneficiar da experi?ncia coletiva que vem apenas com funcion?rios de longa data.
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