Estrat?gias de sustentabilidade s?o planos e esfor?os que uma empresa coloca em pr?tica para continuar sendo uma preocupa??o constante. Essas estrat?gias incluem governan?a corporativa, desenvolvimento de funcion?rios, inova??o e melhorias sistem?ticas. Cada um desses itens pode levar a um tipo de estrat?gia que uma empresa utilizar? para melhorar as opera??es de neg?cios a longo prazo. A implementa??o de estrat?gias de sustentabilidade ? diferente para cada neg?cio, pois suas opera??es e ind?strias operacionais podem ter influ?ncias diferentes que alteram esses planos. A sele??o da estrat?gia correta tamb?m depende desses itens e das opera??es internas de cada empresa.
Governan?a corporativa s?o as diretrizes e orienta??es gerais que uma empresa usa para controlar pessoas e opera??es. As estrat?gias de sustentabilidade podem estar na governan?a corporativa, tornando-se um mantra que a empresa sempre mant?m na frente de suas opera??es. Em vez de apenas cobrir quest?es comerciais padr?o, a governan?a corporativa pode incluir quest?es ambientais e sociais. Isso garante que a empresa tenha recursos f?sicos suficientes para continuar as opera??es de neg?cios. As quest?es sociais podem exigir que a empresa gaste capital em itens que melhorem o ambiente circundante, ajudando n?o apenas as partes interessadas internas, mas tamb?m as que n?o investem diretamente nos neg?cios.
O desenvolvimento dos funcion?rios ? outro tipo comum de estrat?gia. As empresas geralmente confiam no wetware, que s?o os atributos e benef?cios trazidos para os neg?cios pelas habilidades intang?veis de um funcion?rio. As estrat?gias de sustentabilidade dos funcion?rios envolvem o desenvolvimento de funcion?rios, compensando-os em n?veis acima do mercado e impedindo que esses indiv?duos deixem a empresa e trabalhem para um concorrente. Abrir canais de comunica??o e permitir a entrada dos funcion?rios nas decis?es tamb?m pode fortalecer essa estrat?gia. Uma empresa com uma forte base de funcion?rios procura reter pessoas no futuro, al?m de executivos e gerentes atuais.
A inova??o – principalmente por meio da tecnologia – ? outro grupo de estrat?gias de sustentabilidade. As empresas olham para o futuro e desenvolvem tecnologia ou processos que alavancam a tecnologia em suas opera??es. Em muitos casos, as estrat?gias de sustentabilidade envolvem a transforma??o de processos manuais padr?o em processos suportados e conclu?dos pela tecnologia. A inova??o tecnol?gica permite que uma empresa melhore seus processos de neg?cios e continue as opera??es por mais tempo porque os funcion?rios n?o s?o necess?rios para executar as opera??es. Reduzir o desperd?cio ? outro benef?cio da inova??o, economizando recursos de capital.
Melhorias sistem?ticas podem representar melhorias incrementais que uma empresa usa para suas estrat?gias de sustentabilidade. As melhorias podem reduzir a d?vida em um certo percentual a cada m?s, adicionar novos produtos em intervalos espec?ficos ou melhorar a cadeia de valor da empresa. As empresas identificam ?reas para melhorar que afetar?o a sustentabilidade. Alterar as opera??es para fazer melhorias pode demorar muito tempo. Portanto, a empresa pode precisar de um plano de sustentabilidade que forne?a melhorias sistem?ticas durante per?odos futuros.
Inteligente de ativos.