A contabilidade de gestão estratégica é uma teoria e prática da contabilidade que olha para a posição de custo de uma organização, vantagens de custo e diferenciação de produto para tomar decisões de mercado. A contabilidade gerencial tradicional não leva esses fatores em consideração e depende muito mais dos sistemas contábeis que já estão em vigor em uma organização. O método de contabilidade de gerenciamento estratégico analisa as informações para criar margens de lucro mais altas e distinguir uma organização de seus concorrentes em um mercado global.
Um componente-chave da contabilidade de gerenciamento estratégico é o exame de fatores que ocorrem externamente à organização. Esses fatores incluem nova competição no mercado, que inclui o custo de entrada no mercado e o número de concorrentes gerais em um determinado setor. Outra preocupação é se existem produtos ou serviços substitutos disponíveis, como novas tecnologias ou produtos que podem eliminar a necessidade de um produto existente. A concorrência no setor é examinada para determinar os maiores concorrentes de uma organização, bem como os preços e o status desses concorrentes no mercado.
O custo é um ponto-chave na análise, desde a cadeia de suprimentos até a quantidade de dinheiro que uma organização pode cobrar por seus produtos e serviços. A contabilidade de gestão estratégica procura maneiras de reduzir os custos tanto quanto possível, a fim de aumentar os lucros. Isso inclui práticas básicas de negócios, como redução de custos com recursos humanos, operações da empresa, desenvolvimento de tecnologia, marketing de produtos e serviços e melhoria da produtividade. Uma organização analisará seus custos antes de executar o mesmo processo em seus concorrentes. O objetivo de uma organização é ter uma posição de lucro mais elevada do que a concorrência.
Depois que uma organização e seus concorrentes foram analisados, uma estratégia é colocada em prática dependendo das necessidades da organização. Em áreas onde os custos poderiam ser reduzidos, as ramificações de longo prazo são abordadas, como a possibilidade de perda de produtividade. As áreas de investimento também são examinadas em relação às suas vantagens ou desvantagens de longo prazo, incluindo se irão aumentar a margem de lucro no futuro. Planos de longo prazo são desenvolvidos, mas devem permanecer flexíveis devido à natureza em constante mudança do mercado. O progresso é medido com métodos financeiros tradicionais, como lucros e perdas, e com métodos mais contemporâneos, como índices de satisfação do cliente e participação de mercado.