Para uma pessoa que tem uma ideia pr?pria de um produto, o desenvolvimento pode ser guiado pelo instinto e pela disponibilidade de informa??es da fam?lia e dos amigos. No mundo dos neg?cios, no entanto, cada empresa que cria produtos geralmente possui uma abordagem espec?fica para o desenvolvimento de novos produtos (NPD). Quando a empresa possui um CTO (Chief Technology Officer), esse pode ser seu dom?nio, e ele pode trazer uma abordagem pessoal ou usar um processo de desenvolvimento de produto novo, um tanto quanto padr?o.
Existem v?rios modelos mais ou menos padr?o para o desenvolvimento de novos produtos, consistindo em um conjunto de etapas que muitas empresas usam ou variam para atender ?s suas necessidades. Em uma vers?o gen?rica do desenvolvimento de produtos, as etapas b?sicas deste produto podem ser descritas como geradoras de id?ias; avalia??o ou triagem das id?ias; desenvolver, testar e refinar conceitos; realizar uma an?lise de neg?cios; desenvolvimento do mix de produtos e marketing; teste de mercado; e comercializando o produto.
O modelo Stage-Gate ? uma abordagem diferente para o desenvolvimento de novos produtos, com a pretens?o de ser usada por cerca de tr?s quartos ou mais das empresas l?deres nos Estados Unidos, segundo uma pesquisa independente. No modelo Stage-Gate, a gest?o de gateways segue todos os cinco est?gios do processo de desenvolvimento. Todo o processo ? precedido por um est?gio de descoberta generalizado, e os cinco est?gios propriamente ditos s?o chamados Escopo, Criar Business Case, Desenvolvimento, Teste e Valida??o e Iniciar. H? tamb?m uma revis?o p?s-lan?amento que n?o ? identificada como um est?gio ou um port?o.
Um conjunto mais recente de abordagens ? chamado de processo ULCPD (Ultra-Low-Cost Product Development). Uma dessas abordagens ? o Processo flex?vel de desenvolvimento de produtos, que cria um contraste auto-reconhecido com os dois m?todos apresentados at? agora. A filosofia por tr?s do Design Flex?vel de Produto ? que os port?es, marcos e revis?es s?o ineficientes e diminuem a velocidade e custam ao processo de desenvolvimento. Esse processo enfatiza as revis?es de engenharia multifuncionais antes que o projeto seja congelado e visa manter custos extremamente baixos e cumprir prazos agressivos.
Inteligente de ativos.