A engenharia empresarial ? uma disciplina que integra outros tipos de disciplinas, a fim de lidar com efici?ncia com todos os esfor?os relacionados a uma empresa ou organiza??o. Em resumo, este campo de estudo abrange quase todos os elementos envolvidos em qualquer empresa, como finan?as, administra??o, recursos humanos e at? marketing. O objetivo da engenharia corporativa ? supervisionar constantemente as melhorias e o progresso em um ou todos os elementos de uma empresa, aplicando certas t?cnicas e m?todos.
O principal princ?pio por tr?s da engenharia empresarial ? a cren?a de que uma empresa possui uma estrutura subjacente que pode ser estudada, desmontada e trabalhada para melhorar seu design e fun??o. Dessa forma, as empresas s?o tratadas de maneira muito semelhante a um pr?dio ou a uma m?quina, com todos os seus componentes inter-relacionados. As empresas e empresas de neg?cios n?o s?o as ?nicas que podem se beneficiar desse tipo de engenharia de sistemas, mas tamb?m de todos os tipos de estabelecimentos, como departamentos governamentais e organiza??es sem fins lucrativos.
Em geral, a engenharia da empresa utiliza um processo c?clico para avaliar e fazer melhorias na estrutura de uma empresa. Esse ciclo pode envolver muitas etapas, mas pode ser resumido em tr?s fases simples. O primeiro ? o “planejamento estrat?gico”, no qual todas as informa??es e dados existentes sobre a empresa s?o analisados. De todas as informa??es, v?rias implica??es sobre a empresa ser?o formadas, incluindo sua posi??o no mercado, seu status quo em rela??o aos lucros e a efici?ncia dos recursos humanos. Nesse est?gio do planejamento estrat?gico – chamado de for?a, fraqueza, oportunidades, amea?as (SWOT) -, a an?lise da empresa tamb?m ? inclu?da.
O segundo estado do ciclo de engenharia da empresa ? a “melhoria de processos”, onde todas as informa??es coletadas s?o utilizadas para aumentar ainda mais a efici?ncia do sistema da empresa. Esse est?gio envolve um esfor?o de equipe em que todos na empresa trabalham juntos para alcan?ar a meta. Em muitos casos, o engenheiro da empresa pode fornecer um diagrama ou modelo de sistemas que a empresa pode tentar seguir. ?s vezes, isso envolve um processo de tentativa e erro, tentando m?todos diferentes at? que a empresa encontre o que melhor se adequa a ele. A melhoria de processos n?o apenas d? import?ncia aos objetivos de curto prazo, mas tamb?m ?s realiza??es de longo prazo.
O ?ltimo est?gio ? a “medi??o de desempenho”, na qual a empresa avalia seu progresso desde o primeiro est?gio do planejamento estrat?gico. Essa fase da engenharia da empresa garante que a lista de objetivos esteja sendo realizada e que a empresa sofra melhorias constantemente. Os relat?rios de avalia??o e pesquisas geralmente s?o realizados para quantificar e medir essas melhorias, o que pode trazer de volta a engenharia da empresa para seu primeiro est?gio.
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