A engenharia de oportunidades é uma estratégia de negócios empregada para reduzir o risco e, ao mesmo tempo, aproveitar oportunidades para aproveitar esse risco para obter ganhos positivos. A teoria por trás da engenharia de oportunidades é que as oportunidades inerentes tendem a residir em uma atmosfera de incerteza. Semelhante ao conceito de surf, a engenharia de oportunidades procura aproveitar o poder desse risco, montando uma onda de mudanças dinâmicas. As oportunidades que surgem em um ambiente de incerteza apresentam uma janela de tempo limitada, na qual as empresas podem aproveitar essas oportunidades. Essa abordagem de negócios vê o risco como uma força positiva nos negócios, e não como algo a evitar.
O pensamento linear tem sido a abordagem tradicional e ainda é amplamente considerada a resposta apropriada a situações previsíveis. Os processos de pensamento linear exemplificam um modelo de fábrica linear tradicional. A previsibilidade é desejada e cultivada. Desenvolvimentos inesperados são considerados interrupções a serem evitadas.
Por outro lado, ambientes emergentes dinamicamente criam uma atmosfera de imprevisibilidade que limita a eficácia da solução linear de problemas. Utilizando uma abordagem dinâmica, esse conceito de negócios busca estratégias adaptativas aos riscos e, simultaneamente, visa minimizar os impactos negativos. Ao mesmo tempo, as empresas também usam essa estratégia para expandir as oportunidades lucrativas que podem surgir dentro desses ambientes de negócios em mudança dinâmica.
Um modelo de oportunidade de negócios vê o risco como uma maneira ideal de dar os saltos inovadores que terão o maior impacto. Quem gerencia essas oportunidades tenta reduzir riscos indesejáveis. Quando riscos naturalmente emergentes apresentam oportunidades, no entanto, o engenheiro de oportunidades usa um paradigma estruturado para desenvolver essas oportunidades.
Oportunidades incertas exigem gerenciamento flexível e é aí que está o maior impedimento para a implementação da engenharia de oportunidades. Para criar uma mentalidade de pensamento inovador necessária para esse modelo de negócios, os gerentes podem precisar de treinamento para superar a aversão ao risco. Essa estratégia de negócios geralmente é implementada em etapas, ao longo do tempo.
A aversão ao risco não é apenas uma estratégia, mas um atributo psicológico que pode estar enraizado no pessoal e exigirá tempo para mudar a maneira antiga de pensar. Na engenharia de oportunidades, os gerentes recebem a responsabilidade de identificar sistematicamente oportunidades de rendimento potencialmente ricas. Usando modelos matemáticos e análise cuidadosa, o foco é gerenciar, não evitar riscos.
A tomada de riscos emergentes nos negócios não é semelhante ao jogo, mas ao aproveitamento do poder da mudança. Embora oportunidades benéficas para a inovação nos negócios possam surgir por meio de riscos de mercado, existem outros tipos de riscos nos negócios que são melhor eliminados. Isso inclui riscos de ferimentos à equipe, emergências médicas e interrupções das operações comerciais devido a desastres naturais ou calamidades.
Inteligente de ativos.