A engenharia de oportunidades ? uma estrat?gia de neg?cios empregada para reduzir o risco e, ao mesmo tempo, aproveitar oportunidades para aproveitar esse risco para obter ganhos positivos. A teoria por tr?s da engenharia de oportunidades ? que as oportunidades inerentes tendem a residir em uma atmosfera de incerteza. Semelhante ao conceito de surf, a engenharia de oportunidades procura aproveitar o poder desse risco, montando uma onda de mudan?as din?micas. As oportunidades que surgem em um ambiente de incerteza apresentam uma janela de tempo limitada, na qual as empresas podem aproveitar essas oportunidades. Essa abordagem de neg?cios v? o risco como uma for?a positiva nos neg?cios, e n?o como algo a evitar.
O pensamento linear tem sido a abordagem tradicional e ainda ? amplamente considerada a resposta apropriada a situa??es previs?veis. Os processos de pensamento linear exemplificam um modelo de f?brica linear tradicional. A previsibilidade ? desejada e cultivada. Desenvolvimentos inesperados s?o considerados interrup??es a serem evitadas.
Por outro lado, ambientes emergentes dinamicamente criam uma atmosfera de imprevisibilidade que limita a efic?cia da solu??o linear de problemas. Utilizando uma abordagem din?mica, esse conceito de neg?cios busca estrat?gias adaptativas aos riscos e, simultaneamente, visa minimizar os impactos negativos. Ao mesmo tempo, as empresas tamb?m usam essa estrat?gia para expandir as oportunidades lucrativas que podem surgir dentro desses ambientes de neg?cios em mudan?a din?mica.
Um modelo de oportunidade de neg?cios v? o risco como uma maneira ideal de dar os saltos inovadores que ter?o o maior impacto. Quem gerencia essas oportunidades tenta reduzir riscos indesej?veis. Quando riscos naturalmente emergentes apresentam oportunidades, no entanto, o engenheiro de oportunidades usa um paradigma estruturado para desenvolver essas oportunidades.
Oportunidades incertas exigem gerenciamento flex?vel e ? a? que est? o maior impedimento para a implementa??o da engenharia de oportunidades. Para criar uma mentalidade de pensamento inovador necess?ria para esse modelo de neg?cios, os gerentes podem precisar de treinamento para superar a avers?o ao risco. Essa estrat?gia de neg?cios geralmente ? implementada em etapas, ao longo do tempo.
A avers?o ao risco n?o ? apenas uma estrat?gia, mas um atributo psicol?gico que pode estar enraizado no pessoal e exigir? tempo para mudar a maneira antiga de pensar. Na engenharia de oportunidades, os gerentes recebem a responsabilidade de identificar sistematicamente oportunidades de rendimento potencialmente ricas. Usando modelos matem?ticos e an?lise cuidadosa, o foco ? gerenciar, n?o evitar riscos.
A tomada de riscos emergentes nos neg?cios n?o ? semelhante ao jogo, mas ao aproveitamento do poder da mudan?a. Embora oportunidades ben?ficas para a inova??o nos neg?cios possam surgir por meio de riscos de mercado, existem outros tipos de riscos nos neg?cios que s?o melhor eliminados. Isso inclui riscos de ferimentos ? equipe, emerg?ncias m?dicas e interrup??es das opera??es comerciais devido a desastres naturais ou calamidades.
Inteligente de ativos.