Uma revis?o gerencial ? o estudo das opera??es de uma empresa usadas para determinar a efici?ncia e efic?cia dos neg?cios que utilizam os recursos econ?micos. As empresas geralmente usam um processo de revis?o gerencial para examinar cuidadosamente suas opera??es comerciais. Esse processo pode ajudar as empresas a fazer altera??es nas fun??es ou processos comerciais atuais e melhorar a capacidade da empresa de aceitar ou trazer novas oportunidades para aumentar o lucro. A maioria das empresas desenvolve um processo de revis?o espec?fico para suas opera??es comerciais internas. As empresas tamb?m podem desenvolver v?rias camadas de revis?o gerencial que avaliam v?rios estilos de gerenciamento na empresa.
Um processo comum de revis?o gerencial envolve o uso de princ?pios estrat?gicos de gerenciamento ao projetar ou criar uma fun??o de avalia??o. Os princ?pios de gerenciamento estrat?gico incluem definir miss?es e objetivos com base no plano de neg?cios de uma empresa e revisar e analisar o mercado econ?mico atual para determinar a viabilidade de oportunidades de neg?cios espec?ficas. Os princ?pios tamb?m incluem a formula??o de uma estrat?gia de neg?cios para atingir as metas ou objetivos estabelecidos, a implementa??o de uma estrat?gia nas opera??es de neg?cios atuais para atingir as metas e a avalia??o da efic?cia da estrat?gia de neg?cios. Esses princ?pios s?o frequentemente traduzidos no processo de revis?o gerencial para avaliar as opera??es de neg?cios.
As empresas tamb?m podem usar um sistema de revis?o de gerenciamento de desempenho para avaliar as tarefas ou fun??es individuais conclu?das pelos funcion?rios. O gerenciamento de desempenho geralmente inclui fornecer aos funcion?rios uma descri??o espec?fica de um trabalho e as metas ou objetivos que cada funcion?rio deve atingir ao trabalhar para a empresa. Os funcion?rios podem ser recompensados ??por meio de remunera??o adicional, b?nus ?nicos, placas ou recompensas e folga adicional pela conclus?o de projetos em tempo h?bil e eficiente. Esse processo de revis?o tamb?m pode promover uma rela??o de trabalho positiva entre a empresa e seus funcion?rios para garantir que os funcion?rios tenham um entendimento claro de como devem se comportar ao trabalhar para a empresa.
As an?lises cr?ticas da administra??o tamb?m podem ser usadas quando as empresas acompanham um relat?rio externo ou uma auditoria das opera??es comerciais. As empresas costumam usar auditorias externas para garantir ?s partes interessadas externas, como bancos, credores, investidores ou o p?blico em geral, que a empresa esteja operando de acordo com todas as diretrizes do governo no ambiente comercial. Se uma auditoria externa indicar que uma empresa est? operando em uma faixa de neg?cios inferior ao aceit?vel, os gerentes da empresa podem se concentrar na implementa??o de medidas de desempenho para melhorar as opera??es de neg?cios. Essas revis?es ou auditorias tamb?m podem ser usadas para garantir que as empresas continuem em conformidade com os requisitos da organiza??o de terceiros ou acordos contratuais com outras empresas. As empresas que deixarem de usar um forte processo de revis?o gerencial poder?o encontrar lucros decrescentes em opera??es ineficientes e incapacidade de gerar novos contratos de neg?cios no ambiente de neg?cios.
Inteligente de ativos.