Gerenciamento de supervis?o ? o ato de gerenciar funcion?rios em um neg?cio. Existem muitas escolas de com?rcio e neg?cios, bem como faculdades comunit?rias que oferecem certifica??o ou diplomas nessa ?rea. O objetivo desses cursos ? ensinar as pessoas a serem eficazes em posi??es de supervis?o. O treinamento pode se concentrar em trabalhar com grandes grupos, pequenos grupos e, tamb?m, administrar empresas inteiras com t?cnicas de gerenciamento de supervis?o.
O objetivo de qualquer pessoa envolvida no gerenciamento de supervis?o deve ser ajudar os funcion?rios a se ajustarem mais adequadamente ?s necessidades de uma empresa. Atos como realizar reuni?es, revisar desempenho, agendar, atribuir aumentos ou b?nus e contratar ou demitir funcion?rios podem fazer parte do trabalho de algu?m nesse campo.
Dependendo da infraestrutura de uma empresa, aqueles em gerenciamento de supervis?o podem ter muito poder ou relativamente pouco. Por exemplo, um supervisor pode ser respons?vel pelo agendamento e revis?es, mas n?o pode tomar decis?es sobre aumentos ou demiss?es de funcion?rios. Tais supervisores s?o freq?entemente chamados de ger?ncia intermedi?ria. Seus principais objetivos s?o garantir a produ??o, mas eles geralmente n?o t?m a capacidade de oferecer recompensas com base no aumento da produ??o.
Outros envolvidos nesse tipo de administra??o podem ter maior controle sobre as decis?es fiscais relativas a uma empresa, principalmente quando se trata de aumentos ou contrata??o e demiss?o. Al?m de supervisionar diretamente os funcion?rios, essas pessoas tamb?m podem gerenciar todos os aspectos de uma empresa ou filial de uma empresa. Geralmente, em pequenas empresas, o propriet?rio ou o gerente pratica o gerenciamento de supervis?o e tem o poder de tomar decis?es importantes que afetam as carreiras dos funcion?rios. Alguns acham prefer?vel ter acesso mais direto a um gerente geral que supervisiona, pois conversar com um empregador pode resultar em a??es mais diretas.
Pode ser frustrante para gerentes de supervis?o que t?m pouco poder para o bem ou para o mal sobre os funcion?rios. Eles podem realmente ter o melhor interesse de seus funcion?rios, mas podem n?o conseguir aprovar mudan?as se a ger?ncia de n?vel superior n?o desejar as mesmas altera??es. Freq?entemente, os da ger?ncia intermedi?ria s?o os intermedi?rios entre funcion?rios e chefes. Freq?entemente, eles s?o o infeliz mensageiro de m?s not?cias de funcion?rios ou chefes de empresa, e os funcion?rios que os ressentem geralmente perdem o ressentimento.
Aqueles que s?o bons em gerenciamento de supervis?o s?o melhores quando podem inspirar os funcion?rios e promover uma boa ?tica de trabalho e aumento da produ??o. Os cargos tamb?m podem ser ocupados por pessoas que tentam fazer altera??es espec?ficas em uma empresa, como mudan?as de pol?ticas que causam alta rotatividade no local de trabalho.
Muitos empregados na ger?ncia de supervis?o nunca s?o treinados. No entanto, o treinamento pode realmente ajudar um supervisor a empregar estrat?gias eficazes em seu trabalho. Embora algumas pessoas tenham um caminho natural com os funcion?rios, muitas executariam seus trabalhos de maneira mais eficiente com treinamento ou educa??o. Freq?entemente, ? prov?vel que os funcion?rios fiquem muito mais felizes com o trabalho de um supervisor que possua um ?caminho? ou a educa??o para realmente fornecer excelentes habilidades de gerenciamento e comunica??o interpessoal.
Inteligente de ativos.