A gest?o do setor p?blico representa as posi??es encontradas em ag?ncias ou munic?pios federais, estaduais e locais. As posi??es incluem gerentes da cidade, administradores, funcion?rios eleitos e tipos semelhantes de gerentes. Os indiv?duos nessas posi??es normalmente s?o respons?veis ??por gerenciar os recursos da ag?ncia ou pelo munic?pio e por tomar decis?es que melhoram a subsist?ncia das pessoas que vivem na ?rea coberta pela posi??o de gerenciamento. A gest?o do setor p?blico ? um tanto compar?vel aos gerentes do setor privado, com algumas diferen?as em rela??o ? experi?ncia ou educa??o.
Indiv?duos que ocupam cargos de ger?ncia do setor p?blico s?o tipicamente altamente vis?veis para pessoas de fora. A tomada de decis?o, as dota??es e os cortes no or?amento s?o todos vis?veis para as pessoas da ag?ncia ou do munic?pio. Os gerentes do setor p?blico devem ter uma pele grossa, a fim de receber calor ou coment?rios severos dos indiv?duos, adivinhando suas decis?es. Eles tamb?m devem lembrar, no entanto, que est?o trabalhando e representando seu eleitorado. As pessoas que ocupam cargos eleitos geralmente precisam pesquisar os eleitores ou revisar as decis?es em termos de recep??o p?blica. Os gerentes que v?o constantemente contra os fundos da ag?ncia p?blica ou de res?duos ou do munic?pio n?o costumam durar muito tempo no escrit?rio.
Os gerentes das cidades s?o talvez a posi??o de gerenciamento do setor p?blico mais comum, desconhecida pelos indiv?duos. Embora prefeitos e membros do conselho representem eleitores e precisem de elei??es regulares para continuar no cargo, os gerentes das cidades recebem nomea??o e aprova??o desses cargos eleitos. Os gestores municipais trabalham com or?amentos e alocam recursos para concluir os projetos votados pelos eleitores ou aprovados pelos prefeitos e membros do conselho. Os gerentes das cidades geralmente precisam de um diploma em administra??o de neg?cios e alguma experi?ncia na supervis?o de cargos de escrit?rio e outros trabalhadores. A experi?ncia em gest?o do setor privado tamb?m ? ben?fica para os gestores das cidades, pois as tarefas e atividades envolvidas na posi??o de gest?o p?blica s?o muito semelhantes.
Outros cargos de ger?ncia do setor p?blico abaixo do gerente da cidade s?o semelhantes aos cargos de ger?ncia do setor privado. Gerentes e supervisores geralmente est?o em v?rios n?veis nesses ambientes estruturados. Em muitos casos, os cargos de ger?ncia do setor p?blico caem em uma estrutura organizacional centralizada. O gerente da cidade supervisionar? v?rios gerentes que, por sua vez, supervisionam departamentos individuais. Os departamentos podem incluir obras p?blicas, servi?os de emerg?ncia, infraestrutura e outras divis?es, com base no tamanho e escopo da ag?ncia ou munic?pio.
Embora parecido com o ambiente p?blico, receber promo??o no setor p?blico pode ser mais dif?cil. Por exemplo, prefeitos e conselhos municipais geralmente procuram pessoas com experi?ncia espec?fica para ocupar cargos de gerente da cidade. Os gerentes da cidade, por sua vez, podem contratar pessoas para supervisionar departamentos individuais. As promo??es de dentro do departamento s?o poss?veis, embora os departamentos mal operados normalmente possuam poucas pessoas que possam preencher essa posi??o. A alta rotatividade na posi??o de gerente da cidade tamb?m pode reduzir a lealdade dessa posi??o aos trabalhadores de n?vel inferior, limitando a oportunidade de promo??o.
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