Usado para projetar um negócio bem-sucedido, o gerenciamento institucional é o processo de definir planos e organizar os recursos de produção disponíveis para administrar uma organização bem-sucedida. A gestão institucional também pode ser chamada de gestão financeira estratégica. As etapas do gerenciamento institucional geralmente incluem identificar a situação atual, identificar a situação desejada e determinar as etapas necessárias para chegar lá. A idéia por trás do processo é apresentar um plano estratégico que descreve etapas concretas para maximizar o sucesso da empresa. Esse processo pode melhorar os negócios, permitindo uma visão analítica de como os negócios poderiam funcionar melhor.
Grande parte do planejamento estratégico de gerenciamento é uma análise da empresa e de seu ambiente. Durante a análise realizada durante a execução do gerenciamento institucional, um gerente institucional pode observar muitos aspectos da empresa, incluindo os recursos financeiros e humanos da empresa, bem como as condições de mercado que podem afetar o sucesso da empresa. O gerenciamento institucional de uma empresa existente também pode examinar operações passadas para determinar o que foi bem-sucedido e o que falhou. Informações sobre sucessos e falhas comerciais anteriores podem ajudar a gerência a fazer planos educados para alcançar o sucesso da empresa.
Conhecer as condições do mercado em que uma empresa opera é fundamental para formar um plano estratégico bem pesquisado. O exame das condições de mercado pode incluir uma análise da posição da empresa no mercado em comparação com outras empresas desse tipo. A análise em gestão institucional também envolve a análise de oportunidades disponíveis para lucratividade no mercado e as ameaças apresentadas pelos concorrentes para essas oportunidades. Esse tipo de análise estratégica pode incluir a pesquisa de regulamentos que restringem ou beneficiam os lucros da empresa no mercado.
Definir metas amplas e conhecidas da empresa para o sucesso pode ajudar os funcionários a tomar decisões informadas no melhor interesse da empresa. As etapas ao definir uma meta para um plano de negócios incluem definir declarações de missão e uma visão da empresa que ajudará a guiar a organização a atingir suas metas planejadas. Uma visão da empresa geralmente inclui como a empresa pretende mudar o mundo, e a declaração da missão define os negócios da empresa que farão as mudanças previstas.
Para que os objetivos da empresa sejam bem-sucedidos, eles devem ser alcançáveis e memoráveis. Visões e declarações de missão são as partes do processo de gerenciamento institucional que determinam os principais valores e funções de uma empresa, incluindo princípios éticos nos quais a empresa atua. Uma declaração de missão concisa e alcançável pode ajudar a estabelecer a estrutura para fazer planos para avançar com sucesso nos negócios. O uso de linguagem emocional e comovente nessas declarações pode ajudar a torná-las mais significativas para os membros da organização.
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