Usado para projetar um neg?cio bem-sucedido, o gerenciamento institucional ? o processo de definir planos e organizar os recursos de produ??o dispon?veis para administrar uma organiza??o bem-sucedida. A gest?o institucional tamb?m pode ser chamada de gest?o financeira estrat?gica. As etapas do gerenciamento institucional geralmente incluem identificar a situa??o atual, identificar a situa??o desejada e determinar as etapas necess?rias para chegar l?. A id?ia por tr?s do processo ? apresentar um plano estrat?gico que descreve etapas concretas para maximizar o sucesso da empresa. Esse processo pode melhorar os neg?cios, permitindo uma vis?o anal?tica de como os neg?cios poderiam funcionar melhor.
Grande parte do planejamento estrat?gico de gerenciamento ? uma an?lise da empresa e de seu ambiente. Durante a an?lise realizada durante a execu??o do gerenciamento institucional, um gerente institucional pode observar muitos aspectos da empresa, incluindo os recursos financeiros e humanos da empresa, bem como as condi??es de mercado que podem afetar o sucesso da empresa. O gerenciamento institucional de uma empresa existente tamb?m pode examinar opera??es passadas para determinar o que foi bem-sucedido e o que falhou. Informa??es sobre sucessos e falhas comerciais anteriores podem ajudar a ger?ncia a fazer planos educados para alcan?ar o sucesso da empresa.
Conhecer as condi??es do mercado em que uma empresa opera ? fundamental para formar um plano estrat?gico bem pesquisado. O exame das condi??es de mercado pode incluir uma an?lise da posi??o da empresa no mercado em compara??o com outras empresas desse tipo. A an?lise em gest?o institucional tamb?m envolve a an?lise de oportunidades dispon?veis para lucratividade no mercado e as amea?as apresentadas pelos concorrentes para essas oportunidades. Esse tipo de an?lise estrat?gica pode incluir a pesquisa de regulamentos que restringem ou beneficiam os lucros da empresa no mercado.
Definir metas amplas e conhecidas da empresa para o sucesso pode ajudar os funcion?rios a tomar decis?es informadas no melhor interesse da empresa. As etapas ao definir uma meta para um plano de neg?cios incluem definir declara??es de miss?o e uma vis?o da empresa que ajudar? a guiar a organiza??o a atingir suas metas planejadas. Uma vis?o da empresa geralmente inclui como a empresa pretende mudar o mundo, e a declara??o da miss?o define os neg?cios da empresa que far?o as mudan?as previstas.
Para que os objetivos da empresa sejam bem-sucedidos, eles devem ser alcan??veis ??e memor?veis. Vis?es e declara??es de miss?o s?o as partes do processo de gerenciamento institucional que determinam os principais valores e fun??es de uma empresa, incluindo princ?pios ?ticos nos quais a empresa atua. Uma declara??o de miss?o concisa e alcan??vel pode ajudar a estabelecer a estrutura para fazer planos para avan?ar com sucesso nos neg?cios. O uso de linguagem emocional e comovente nessas declara??es pode ajudar a torn?-las mais significativas para os membros da organiza??o.
Inteligente de ativos.