A an?lise estrat?gica refere-se ao processo pelo qual o propriet?rio de uma empresa ou o gerenciamento de uma organiza??o analisa profundamente o modelo de neg?cios em rela??o aos objetivos da empresa e ao desempenho da empresa em compara??o com outros em ?reas relacionadas. Isso ? voltado para o desenvolvimento de um plano ou estrat?gia eficaz para reposicionar o neg?cio. Esse processo deve necessariamente envolver um estudo do desempenho atual do neg?cio em justaposi??o com o poss?vel desempenho futuro, um estudo interno do neg?cio e um estudo ou an?lise de fatores externos que podem afetar o desempenho do neg?cio.
A condu??o de uma an?lise de desempenho como parte da an?lise estrat?gica inclui a avalia??o do produto ou servi?o que ? o produto da empresa, uma pesquisa com os clientes e um estudo da rotatividade em cada ciclo de neg?cios. Um dos fundamentos de neg?cios bem-sucedidos ? uma meta ou objetivo corporativo que a empresa espera alcan?ar, manter e at? superar em sua busca pela excel?ncia em seu campo ou setor. Esse objetivo fornece ? empresa uma medida para medir seu progresso ap?s per?odos determinados, a fim de determinar se a empresa est? no caminho certo. Parte desse processo inclui uma an?lise ou o produto da empresa para descobrir como est? indo em termos de vendas, aceita??o e lucratividade geral. Um estudo da percep??o do produto entre os consumidores incluiria uma pesquisa com os clientes-alvo, a fim de encontrar suas opini?es sobre o produto, bem como as ?reas sugeridas de melhoria.
Ao conduzir uma an?lise interna como parte de uma an?lise estrat?gica, a empresa precisaria verificar fatores como seus processos de marketing e o gerenciamento de suas finan?as. Essa parte da an?lise estrat?gica inclui um estudo da utiliza??o dos recursos de marketing, como publicidade e promo??o, para criar conscientiza??o e aceita??o do produto. Tamb?m incluiria um estudo da estrutura de pre?os em vigor, com o objetivo de descobrir como isso afeta os resultados da empresa e as vendas em geral. A empresa teria que analisar seu capital humano, a fim de garantir que as necessidades dos funcion?rios sejam atendidas e tamb?m que o n?vel de produtividade dos recursos humanos seja mais do que adequado. Outra parte da an?lise estrat?gica ? o estudo de fatores externos, como a localiza??o do neg?cio, a concorr?ncia e a facilidade de obter mat?ria-prima e outros suprimentos.
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