A análise estratégica refere-se ao processo pelo qual o proprietário de uma empresa ou o gerenciamento de uma organização analisa profundamente o modelo de negócios em relação aos objetivos da empresa e ao desempenho da empresa em comparação com outros em áreas relacionadas. Isso é voltado para o desenvolvimento de um plano ou estratégia eficaz para reposicionar o negócio. Esse processo deve necessariamente envolver um estudo do desempenho atual do negócio em justaposição com o possível desempenho futuro, um estudo interno do negócio e um estudo ou análise de fatores externos que podem afetar o desempenho do negócio.
A condução de uma análise de desempenho como parte da análise estratégica inclui a avaliação do produto ou serviço que é o produto da empresa, uma pesquisa com os clientes e um estudo da rotatividade em cada ciclo de negócios. Um dos fundamentos de negócios bem-sucedidos é uma meta ou objetivo corporativo que a empresa espera alcançar, manter e até superar em sua busca pela excelência em seu campo ou setor. Esse objetivo fornece à empresa uma medida para medir seu progresso após períodos determinados, a fim de determinar se a empresa está no caminho certo. Parte desse processo inclui uma análise ou o produto da empresa para descobrir como está indo em termos de vendas, aceitação e lucratividade geral. Um estudo da percepção do produto entre os consumidores incluiria uma pesquisa com os clientes-alvo, a fim de encontrar suas opiniões sobre o produto, bem como as áreas sugeridas de melhoria.
Ao conduzir uma análise interna como parte de uma análise estratégica, a empresa precisaria verificar fatores como seus processos de marketing e o gerenciamento de suas finanças. Essa parte da análise estratégica inclui um estudo da utilização dos recursos de marketing, como publicidade e promoção, para criar conscientização e aceitação do produto. Também incluiria um estudo da estrutura de preços em vigor, com o objetivo de descobrir como isso afeta os resultados da empresa e as vendas em geral. A empresa teria que analisar seu capital humano, a fim de garantir que as necessidades dos funcionários sejam atendidas e também que o nível de produtividade dos recursos humanos seja mais do que adequado. Outra parte da análise estratégica é o estudo de fatores externos, como a localização do negócio, a concorrência e a facilidade de obter matéria-prima e outros suprimentos.
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