Identifica??o organizacional (OID) ? o grau de valores, metas, desejos e objetivos compartilhados entre uma pessoa e uma organiza??o. O n?vel de identifica??o organizacional entre funcion?rios e uma empresa ou entre membros e um grupo pode ser crucial para o sucesso de uma organiza??o. Para promover o OID, as entidades devem cuidar de atender ?s necessidades e desejos de satisfa??o pessoal de cada membro. Um senso excessivamente forte de identifica??o organizacional, no entanto, pode ter consequ?ncias, pois os membros podem sentir-se pressionados a participar de comportamentos anti?ticos ou ter medo de apitar a??es inadequadas.
Uma pessoa com um alto n?vel de OID sentir? que, em geral, seu senso de identidade est? vinculado ? organiza??o. Se uma empresa tiver um bom desempenho, os funcion?rios podem sentir uma sensa??o de orgulho pessoal. Da mesma forma, se uma organiza??o como um time de futebol americano do ensino m?dio tiver um jogo desastroso, os membros com alto OID podem sentir-se pessoalmente envergonhados. Quanto mais um indiv?duo sente que sua autoestima e personalidade est?o ligadas ? identidade e ao desempenho do grupo, mais forte o v?nculo emocional e a devo??o ao grupo aumentam.
O OID ? importante para muitos tipos diferentes de organiza??es, pois o n?vel de identifica??o pode afetar muito o desempenho, as opera??es di?rias e o futuro do grupo. Quando os funcion?rios se sentem fortemente conectados ao local de trabalho, podem ser menos propensos a tirar dias de folga ou procurar outro emprego e podem trabalhar mais para alcan?ar os objetivos da empresa. ? mais prov?vel que os membros dedicados permane?am na organiza??o em tempos dif?ceis, em vez de abandonar o navio ao primeiro sinal de problema.
Construir e manter um n?vel saud?vel de identifica??o organizacional ? uma tarefa importante de muitos grupos. Geralmente, a chave para melhorar o OID ? fazer com que os indiv?duos sintam que s?o pessoalmente importantes para o grupo e que seus valores pessoais s?o refletidos nas a??es da organiza??o. Programas de moral dos funcion?rios, vantagens no trabalho, uma forte presen?a de valores essenciais e uma reputa??o hist?rica de justi?a e boas rela??es entre gerente e trabalhador podem ajudar a melhorar o n?vel de identifica??o entre os membros e o grupo.
Em situa??es extremas, muita identifica??o organizacional pode ser prejudicial para uma empresa ou grupo. Se o senso de mentalidade de grupo aumentar demais, os funcion?rios podem sentir extrema press?o para colocar o grupo acima da ?tica pessoal ou mesmo da lei. As organiza??es devem se proteger contra membros que procurem tirar proveito da forte dedica??o que os indiv?duos sentem pelo grupo; Permitir que comportamentos anti?ticos ou ilegais continuem fora do senso de lealdade ? empresa pode prejudicar o futuro a longo prazo de toda a entidade.
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