A rotatividade de uma empresa ? a quantidade de receita que obteve em um per?odo cont?bil espec?fico. O lucro ? o valor restante ap?s dedu??o do volume de neg?cios as despesas incorridas para obt?-lo. O lucro bruto ? o valor da receita obtida com as vendas menos os custos diretos de produ??o, como o custo de materiais e m?o de obra direta. O lucro l?quido ? obtido deduzindo do lucro bruto as despesas indiretas, incluindo os custos indiretos. O lucro l?quido ?, portanto, o valor l?quido ganho pelas empresas em um per?odo cont?bil; pagamentos adicionais, como impostos ou dividendos, tamb?m podem precisar ser provenientes desses fundos.
Uma diferen?a entre a rotatividade e o lucro ? que uma rotatividade crescente pode ser um sinal de que o neg?cio est? crescendo, mas o lucro ? um indicador da sa?de do neg?cio. Se a empresa n?o puder obter lucros, n?o poder? continuar a longo prazo. Um neg?cio lucrativo pode gerar caixa para novos investimentos e permanecer em uma posi??o l?quida. Os investidores no neg?cio podem querer ver um aumento no volume de neg?cios e no lucro para garantir que obtenham um retorno satisfat?rio de seus investimentos. O aumento da rotatividade n?o garante lucros crescentes, principalmente se a empresa n?o conseguir controlar seus custos.
A rela??o entre rotatividade e lucro depende do setor em que a empresa est? operando. O n?vel de rotatividade necess?rio para obter um lucro saud?vel pode variar de um setor para outro, dependendo da margem de lucro nas vendas. As empresas de um setor muito competitivo, como os varejistas de alimentos, podem obter apenas uma pequena quantia de lucro em cada venda ap?s deduzir os custos diretos e indiretos relacionados ? venda. Empresas como postos de gasolina e supermercados devem manter uma alta rotatividade anual para garantir que obt?m lucros adequados. Outros tipos de neg?cios, como lojas de roupas da moda, lojas de m?veis de qualidade e algumas ind?strias de servi?os, est?o obtendo uma margem alta nas vendas e podem obter um lucro satisfat?rio com uma menor rotatividade.
As decis?es da administra??o devem levar em considera??o o efeito que essas decis?es ter?o sobre o faturamento e o lucro. Para desenvolver um neg?cio, a ger?ncia n?o deve se concentrar apenas no aumento da rotatividade anual; tamb?m deve considerar o controle de custos e, com isso, o aumento dos lucros. A continua??o de uma linha de produtos deficit?ria aumentar? a rotatividade, mas aumentar? ainda mais os custos e, portanto, reduzir? os lucros. A ger?ncia deve interromper o produto deficit?rio para aumentar os lucros, mas, se o foco for apenas a rotatividade, a decis?o de parar de produzir esse item poder? n?o ser tomada. Quando os incentivos para os gerentes se baseiam nas vendas e na rotatividade, e n?o nos lucros, eles podem contratar contratos n?o lucrativos para aumentar a rotatividade no curto prazo, mesmo que os lucros sejam reduzidos no longo prazo.
Inteligente de ativos.