A amplia??o do trabalho refere-se a um termo de gerenciamento de recursos humanos definido como adi??o de tarefas ?s tarefas de um funcion?rio que representam trabalho com o mesmo n?vel de responsabilidade e habilidade. ? freq?entemente chamado de expans?o horizontal pelos departamentos de gest?o de pessoas. Outra maneira de descrever esse conceito pode ser a multitarefa, quando uma pessoa assume a responsabilidade por v?rios trabalhos anteriormente fora de sua descri??o. O aumento do emprego normalmente economiza dinheiro do empregador, porque n?o s?o necess?rios funcion?rios adicionais. Tamb?m ? usado como uma ferramenta para motivar os trabalhadores.
A pr?tica da amplia??o do emprego surgiu depois que os estudos mostraram a queixa n?mero um de funcion?rios focados no t?dio relacionado ao tipo de trabalho que realizavam. Ao dar tarefas adicionais aos trabalhadores, os gerentes de recursos humanos esperam tornar os trabalhos mais interessantes, o que pode aumentar a produtividade e a satisfa??o no trabalho. Pode incluir aumentos nos sal?rios e benef?cios para os funcion?rios.
Essa ferramenta de gerenciamento pode ser usada durante dificuldades econ?micas quando as empresas diminuem o tamanho. Um funcion?rio pode ver a amplia??o do trabalho como uma alternativa a ser demitida. Ele ou ela pode n?o ter voz na decis?o ou qualquer controle sobre os deveres adicionais. Um trabalhador que enfrenta a amplia??o do trabalho pode se preocupar em acompanhar tarefas adicionais e sua seguran?a no trabalho.
Os departamentos de recursos humanos geralmente usam duas t?ticas relacionadas para motivar os funcion?rios. A rota??o de empregos treina os trabalhadores para realizar outros trabalhos e adquirir novas habilidades. Normalmente, as tarefas adicionadas n?o aumentam os n?veis de responsabilidade, mas expandem o conhecimento dos funcion?rios sobre as opera??es da empresa. A rota??o de empregos pode ajudar os trabalhadores a entender como suas fun??es contribuem para o sucesso geral da empresa. O treinamento cruzado tamb?m pode colocar os funcion?rios na linha de promo??es quando eles estiverem dispon?veis.
O enriquecimento do trabalho ? frequentemente confundido com o aumento do trabalho. Os dois conceitos compartilham semelhan?as porque as duas t?cnicas aumentam a carga de trabalho de um funcion?rio. O enriquecimento no trabalho, no entanto, aumenta a responsabilidade pessoal e costuma ser chamado de expans?o vertical. Ele atribui tarefas feitas por um gerente a um funcion?rio de n?vel inferior para ajudar seu crescimento pessoal e despertar interesse no trabalho de um supervisor.
Esse termo de recursos humanos centra-se em motivar o funcion?rio a contribuir com id?ias que beneficiem a empresa e a tomar decis?es com base em suas habilidades. Normalmente, os programas de enriquecimento de empregos s?o avaliados, o que pode motivar um funcion?rio a aumentar a produtividade. ?s vezes, o enriquecimento no emprego melhora o moral e resulta em menos absentismo do que o alargamento.
As desvantagens desse conceito incluem o custo de treinar funcion?rios para assumir fun??es de gerenciamento. O custo pode ser compensado por menos rotatividade e aumento da produtividade. Em algumas empresas, especialmente aquelas com posi??es t?cnicas, pode n?o ser poss?vel transferir decis?es de gerenciamento para outros funcion?rios.
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