O ciclo de gerenciamento de mudan?as ? um processo de quatro est?gios que as empresas passam quando ajustam suas opera??es de neg?cios. Embora a mudan?a seja comum nos neg?cios, as empresas de processo passam a aceitar ou negar que a mudan?a possa variar. Os quatro est?gios comuns do ciclo de gerenciamento de mudan?as s?o nega??o, resist?ncia, aceita??o e explora??o e comprometimento. Cada est?gio requer uma certa quantidade de tempo para planejar e preparar a mudan?a. As empresas podem mudar por v?rios motivos, embora o fa?am principalmente para permanecer relevantes no ambiente de neg?cios.
A nega??o ? comum entre muitos propriet?rios, diretores, gerentes e funcion?rios de empresas. Esse est?gio do ciclo de gerenciamento de altera??es pode resultar em atrasos ou outros problemas que dificultar?o as opera??es da empresa. Nega??o tamb?m ? f?cil. Propriet?rios e gerentes podem ignorar o problema porque acham que n?o ? importante ou o problema ser? evitado pela empresa. A nega??o tamb?m pode existir em v?rios n?veis de uma organiza??o. Embora o propriet?rio ou outra ger?ncia possa perceber a necessidade de mudan?a, eles podem enfrentar resist?ncia de outras pessoas em sua organiza??o.
A resist?ncia ? o est?gio em que os indiv?duos compreendem a necessidade de mudan?a, mas n?o desejam alterar as opera??es. A necessidade de um ciclo de gerenciamento de mudan?as geralmente n?o ? familiar e os indiv?duos podem temer o que a mudan?a trar?. A resist?ncia ? comum entre os funcion?rios que temem pelo emprego ou altera??es nos pacotes de remunera??o e benef?cios. Superar a resist?ncia geralmente ? feito um pouco de cada vez. Propriet?rios e gerentes devem descobrir os medos comuns mantidos entre os funcion?rios e lidar com esses problemas antes de avan?ar no ciclo de gerenciamento de mudan?as.
Aceita??o e explora??o ? um processo em duas partes. Uma vez que toda a organiza??o aceite a mudan?a como necess?ria e inevit?vel, ela come?ar? a explorar op??es ou avenidas para fazer as altera??es necess?rias. O est?gio de explora??o pode levar algum tempo, dependendo do tipo de altera??o e das op??es dispon?veis para a empresa. As mudan?as em toda a empresa tamb?m podem levar mais tempo para serem implementadas, o que significa que as empresas tamb?m precisar?o criar um cronograma para o processo de mudan?a.
O comprometimento ? um processo cont?nuo de organiza??es ou organiza??es. Embora o processo de mudan?a possa ir e vir, os propriet?rios e gerentes de neg?cios devem se comprometer com as novas opera??es e medir o desempenho continuamente. Al?m disso, as empresas podem descobrir que mudan?as gerais podem precisar de altera??es ou ajustes futuros para garantir que a empresa possa maximizar os benef?cios da mudan?a. Os propriet?rios e gerentes de neg?cios tamb?m podem precisar planejar os concorrentes para fazer mudan?as, o que pode reduzir benef?cios ou criar mudan?as no mercado econ?mico.
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