O planejamento do desenvolvimento individual ? um m?todo usado pelos trabalhadores para estabelecer seus pr?prios desejos particulares de melhoria e crescimento nos pr?ximos per?odos. Na maioria dos casos, um funcion?rio redige um plano de desenvolvimento individual (IDP) que descreve quais s?o seus pontos de melhoria mais importantes para o pr?ximo per?odo, geralmente um ano. O trabalhador se reunir? com seu chefe para discutir sua estrat?gia de planejamento de desenvolvimento individual, ver como seus objetivos coincidem com os planos corporativos e descobrir como a empresa pode ajud?-lo da melhor maneira poss?vel.
A palavra-chave no planejamento de desenvolvimento individual ? “individual”. Cada trabalhador define seu pr?prio IDP com base no que ele sente serem suas pr?prias for?as e fraquezas. O objetivo do planejamento de desenvolvimento individual ? melhorar as fraquezas, ao mesmo tempo em que fortalece as for?as. Esse ? um equil?brio delicado, portanto, ? prov?vel que o IDP tenha pelo menos uma pessoa acima do que o escritor examinou antes da implementa??o. Mesmo sendo supervisionado, o trabalhador deve tentar tornar o plano o mais espec?fico poss?vel; usando um IDP como m?todo se a ingratia??o frequentemente prejudicar o crescimento geral do escritor.
Ao discutir um IDP, um supervisor provavelmente encontrar? tr?s pontos principais. O ponto mais importante ? o crescimento do trabalhador. Isso n?o apenas torna o indiv?duo um funcion?rio mais completo, como tamb?m o torna mais valioso para a empresa como um todo. Ao melhorar os pontos fortes do trabalhador, essa pessoa ? mais capaz em uma ampla gama de situa??es. Isso oferece uma cobertura de departamento na ?rea mais ampla com o menor n?mero de funcion?rios.
O pr?ximo ponto comum em uma reuni?o de planejamento de desenvolvimento individual ? uma discuss?o dos objetivos da empresa. Embora o crescimento pessoal seja grande, ele faz muito pouco para uma empresa se estiver em uma ?rea que n?o oferece benef?cios a ela. Essa etapa da reuni?o permite que o funcion?rio e o supervisor discutam como o crescimento do trabalhador pode ser canalizado de maneira mais eficaz para a empresa.
O ?ltimo componente principal de uma reuni?o de estrat?gia de planejamento de desenvolvimento individual pega as informa??es das duas ?ltimas fases e as traz para o mundo pr?tico. Nesta fase, o chefe e o trabalhador examinam as pr?ximas situa??es em que a empresa pode ajudar o trabalhador junto com o IDP. Por exemplo, um trabalhador pode querer trabalhar em habilidades de lideran?a e planejamento. O chefe procuraria projetos futuros nos quais o trabalhador pudesse ser assistente de um l?der de equipe qualificado. O ano pode culminar com o trabalhador recebendo seu pr?prio projeto para supervisionar.
Inteligente de ativos.