O planejamento do desenvolvimento individual é um método usado pelos trabalhadores para estabelecer seus próprios desejos particulares de melhoria e crescimento nos próximos períodos. Na maioria dos casos, um funcionário redige um plano de desenvolvimento individual (IDP) que descreve quais são seus pontos de melhoria mais importantes para o próximo período, geralmente um ano. O trabalhador se reunirá com seu chefe para discutir sua estratégia de planejamento de desenvolvimento individual, ver como seus objetivos coincidem com os planos corporativos e descobrir como a empresa pode ajudá-lo da melhor maneira possível.
A palavra-chave no planejamento de desenvolvimento individual é “individual”. Cada trabalhador define seu próprio IDP com base no que ele sente serem suas próprias forças e fraquezas. O objetivo do planejamento de desenvolvimento individual é melhorar as fraquezas, ao mesmo tempo em que fortalece as forças. Esse é um equilíbrio delicado, portanto, é provável que o IDP tenha pelo menos uma pessoa acima do que o escritor examinou antes da implementação. Mesmo sendo supervisionado, o trabalhador deve tentar tornar o plano o mais específico possível; usando um IDP como método se a ingratiação frequentemente prejudicar o crescimento geral do escritor.
Ao discutir um IDP, um supervisor provavelmente encontrará três pontos principais. O ponto mais importante é o crescimento do trabalhador. Isso não apenas torna o indivíduo um funcionário mais completo, como também o torna mais valioso para a empresa como um todo. Ao melhorar os pontos fortes do trabalhador, essa pessoa é mais capaz em uma ampla gama de situações. Isso oferece uma cobertura de departamento na área mais ampla com o menor número de funcionários.
O próximo ponto comum em uma reunião de planejamento de desenvolvimento individual é uma discussão dos objetivos da empresa. Embora o crescimento pessoal seja grande, ele faz muito pouco para uma empresa se estiver em uma área que não oferece benefícios a ela. Essa etapa da reunião permite que o funcionário e o supervisor discutam como o crescimento do trabalhador pode ser canalizado de maneira mais eficaz para a empresa.
O último componente principal de uma reunião de estratégia de planejamento de desenvolvimento individual pega as informações das duas últimas fases e as traz para o mundo prático. Nesta fase, o chefe e o trabalhador examinam as próximas situações em que a empresa pode ajudar o trabalhador junto com o IDP. Por exemplo, um trabalhador pode querer trabalhar em habilidades de liderança e planejamento. O chefe procuraria projetos futuros nos quais o trabalhador pudesse ser assistente de um líder de equipe qualificado. O ano pode culminar com o trabalhador recebendo seu próprio projeto para supervisionar.
Inteligente de ativos.